5S推行手册课程实例.pptVIP

* 第二章 5S推行实务 5S推行策略 。组织策略 。管理策略 。培训策略 。改善策略 。提案制度 。标准化策略 5S推行方法 。整理 。整顿 。清扫 。清洁 。素养 5S技巧 。红牌作战 。现场改善 。改善十二法 。六顶思考帽 教学安排 * A、组织策略 1、组织结构 。企业推行5S要有一套严密的组织结构，规范化的组织制度和标准化的组织原则。 。5S委员会直接向总经理负责， 跟进各部门和小组的工作， 配备资源、制定企业5S 推行计划，检查评估， 督促5S工作， 。5S推进工作小组由企业 中层骨干组成，直接向5S委员会负责，是5S推行工作的具体实施机构，5S执行 组长由部门经理担任， 。推进小组成员由部门经理委任，一般由班组长等部门骨干成员。 总经理（厂长） 5S推行委员会 5S执行部门 5S推行小组 5S推进工作小组 各职能部门 一、5S推行策略 * 2、组织制度 。由总经理签署并发布正式的5S委员会及成员的任命书 。制定5S推行组织制度----------（推行目的，组织结构，职责，工作项目及其它事项) 3、组织原则 。全员参与 。循序渐近 。PDCA循环 B、管理策略 1、目标管理 。设定目标（公司、部门、 小组，长/中/短期等） 。细化目标，实现小目标到大 目标的过程管理 。评价目标管理的执行情况，及时跟进改善 2、目视管理 。 找出5S管理的问题点 一、5S推行策略 * 。红牌作战----------对有严重问题的地方挂上红牌警示 。立即改善问题点 。改善后效果评估 3、看板管理 。生产进度看板---------每日生产数，每小时产量和不良品数 量， 。品质看板---------------产品合格率，不良率，退货率，SPC 等， 。信息管理---------------工厂公告，通知，奖惩信息，文化宣 传等， C、培训策略 1、制定5S培训计划 2、实施5S教育培训 。可分为三个层次：高层、中层骨干、基层员工， 3、考核、检验5S的培训效果 一、5S推行策略 * D、改善策略 1、找出5S工作中存在的问题点 2、分析问题产生的原因 。运用特性要因法，分析“4M1E-------人、机、料、法、环”等方面存在的问题。 3、制定改善的措施计划（5W1H） 。Why--------为什么要做，必要性 。When--------何时，时间， 。What------做什么，目的， 。Where-------在哪，地点， 。Who-------谁做，执行者， 。How----------如何做，方法， 4、实施改善，检查5S改善后的效果 5、把工作过程和结果标准化 。制定或修改工作规程、检查标准、规章制度。 6、重新下一个PDCA循环管理 一、5S推行策略 * E、提案制度（合理化建议） 1、企业应建立起有利于企业改善进步的提案制度和运作流程； 2、提案填报到相应的受理机构；