信息技术有限公司股权激励项目实施建议书模板.ppt

根据不同的对象设计了不同的激励方案 激励对象 薪酬激励 股权激励 基本薪酬 绩效薪酬 销售提成 实股 期权 在职分红 股东核心管理人员 ■ ■ ■ 非股东核心管理人员 ■ ■ ■ ■ 非股东核心管理人员 ■ ■ ■ ■ 一般管理人员 ■ ■ 核心技术研发人员 ■ ■ ■ 一般技术人员 ■ ■ 核心销售人员 ■ ■ ■ ■ 一般销售人员 ■ ■ ■ 其他员工 ■ ■ 华一世纪解决方案及措施（三） 项目主要成果 《管理调查报告 》 《法人治理结构方案》 《公司章程》 《股东会议事规则》 《董事会议事规则》 《总经理工作细则》 《核心人员薪酬股权激励方案》 《中高级管理人员绩效考核方案》 《中高级管理人员绩效考核操作手册》 《核心人员薪酬和股权激励操作手册》 项目组为客户提供的培训与服务： 1.??结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证； 2.??作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。 项目组为客户带来的价值： 通过法人治理结构方案的落实，提高了客户管理层对法人治理结构的认识，进一步明确了公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任。通过薪酬和股权激励方案的落实，使核心管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心员工与企业长期奋斗，改变核心管理人员行为，保证核心人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展。通过制定有效客观的考核标准和考核目标，客户可以对被考核者的工作表现和工作成果进行全面、科学地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效。此外项目进行期间项目组与客户的充分沟通和培训也对客户产生了相当深入积极的影响。 项目组给客户带来的价值 客户对本次项目的评价 北京某软件技术有限公司，是一家从事宽带多媒体通信的高新技术企业，公司在高速发展过程中，法人治理结构不合理、公司缺乏吸引和留住关键人员的有效手段等管理问题逐渐暴露，已经明显制约了公司进一步发展，于是委托华一世纪开展本次咨询项目。在为期三周的咨询过程中，华一世纪咨询顾问们凭借丰富的咨询经验和卓越的沟通技能，设计出一套完全基于该公司的实际情况的个性化咨询方案，具体包括三个方面： 1、在完善公司法人治理结构方面，明确了公司股东会、董事会和经理层之间的权利和责任，并通过完善股东会董事会议事规则和总经理工作细则建立了一套科学高效的公司决策机制。 2、在中高级管理人员考核和薪酬管理方面，在建立有效绩效考核体系的基础上设计了一套体现岗位价值和市场价值的薪酬体系。 3、在核心人员股权激励方面，引入了在职股、期权和超额分红等工具，为我们建立了一套基于业绩的开放式股权结构，为公司有效吸引、保留和激励关键人员奠定了扎实的基础。 本次项目是在公司内部充分沟通的基础上取得以上成果，我相信咨询方案的实施对于我们今后发展必将产生深远影响。 最后我代表公司全体员工对华一世纪管理顾问的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意！ 目 录 一、项目背景及目标 二、项目思路和方法 三、项目内容和成果 四、项目运作和安排 五、华一世纪相关咨询案例 六、华一世纪管理咨询简介 华一世纪简介 华一世纪管理顾问有限公司（简称：华一世纪）以帮助企业提升绩效为已任，通过整合全球优质资源和顶尖资讯，致力于为中国成长型企业提供绩效管控和股权激励整体解决方案，全面解决长期困扰企业的绩效难题和发展瓶颈，促进企业和谐发展、绩效快速提升。????? 华一世纪秉持“专业为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业绩效管控理念的启蒙者、绩效管控方案的设计者、绩效管控系统的导入者，努力成为最值得中国成长型企业信赖的绩效管控专家和股权激励整体解决方案供应商。????? 激情点燃梦想，专业成就权威。在发展的道路上，华一世纪愿以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态，汇聚八方精英，广纳天下良才，和所有志同道合的有志之士共襄盛举，实现梦想！ * 华一咨询简介 华一世纪下属咨询事业部，拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队。 华一咨询事业部的顾问师长期专注于管理咨询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，是华一世纪专业和品质的保证。至今已为上千家发展型企业提供专业的咨询解决方案，包括企业诊断、方案设计、计划实施、效果评估等。 华一咨询事业部依托丰富的咨询经验、创新的咨询模式、极强的研发能力和完善的售后服务，赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。 * 华一世纪 专注于绩效管控和股权激励整体解决