第7章管理走信息系统的管理与评价.pptVIP

第十章 系统的管理与评价 7.1 管理信息系统开发项目管理 7.2 系统文档管理 7.3 管理信息系统的质量管理 7.4 信息系统的运行管理 7.5 管理信息系统的评价 7.1管理信息系统开发项目管理 一个大型工程必须予以科学管理。需要对系统的整个开发过程按照系统的观点，使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。才能以较小的投入，取得较为理想的效果。“三分技术，七分管理”也是对信息系统开发和实施的高度概括，指明了项目管理对信息系统的重要性。 7.1.1项目管理的主要任务 针对MIS项目本身的特点，项目管理的主要任务有： ①明确项目总体目标，对项目完成进行系统的思考，对开发过程进行切合实际的全局性安排，保证项目总体目标的顺利实现； ②严格选拔和培训人员，合理组织开发和管理团队； ③通过合理的计划安排对项目进行最优化控制； ④组织项目各阶段评审和书面文档资料的审查与管理； ⑤对软件质量提供保证； ⑥降低项目风险； ⑦提供准确、一致和规范的文档资料。 7.1.2项目管理的主要(5)内容 ⒈ 任务分解 任务分解又叫任务划分或工作分解，是将整个信息系统的开发工作定义为一组任务的集合，这组任务又进一步划分成若干个子任务，进而形成有层次结构的任务群，使任务责任到人、落实到位、运行高效。 任务分解的方法主要有三种： ⑴按