IPMP培训第四部分项目计划与控制(上)资料汇编.ppt

IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;培训目标;培训目标;主要内容;项目管理过程;项目管理各过程之间的相互联系;一、项目的计划与控制;1.项目计划与控制过程概览;2.项目的计划与控制的概念;3.项目计划与控制的内容;4.项目计划与控制的层次;多级项目计划示例;5.项目三坐标管理的概念 ;5.项目三坐标管理的概念 ;6.项目三坐标平衡;二、项目启动;项目启动—— 需求产生项目;1.识别需求;需求识别案例;案例讨论;需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;案例讨论;2.项目识别;识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;项目确立过程;3.项目投标;3.1 项目招标程序;项目投标过程(1);;项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书;4.项目的启动;5.目标确定;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;豪华别墅建设项目;采购与合同;采购方式;采购计划的工具——平衡点分析法;答案; 练习题;采购计划的工具——经济采购量模型;合同的概念;项目合同的分类;三、项目的进度管理;PDCA环;项目计划（策划-Planning）;项目计划的目的;项目计划的作用;项目计划的原则;项目基准计划;项目计划的制作过程和形式;项目计划管理的基本问题;1.项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;项目目标的特点;描述项目目标的准则;项目的目标（SMART）;确定项目目标的意义;项目的目标管理;目标管理的优点;项目总目标的描述;里程碑计划;里程碑计划的编制步骤;里程碑计划表示例;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS的潜在哲理;WBS分解类型（1）;WBS举例: 轮船;宁波姚江大桥项目实施WBS;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型（2）;WBS举例：专家公寓建设项目;加工 ;WBS举例:网络系统工程;WBS举例：建筑物;WBS工作编码;WBS编码举例;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;项目结构分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);简化的责任矩阵;案例讨论;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;条件箭线图法;条件箭线图法;样板网络 ;工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述;工作相互关系确定的最终结果;案例讨论—仪表检测工作;仪表检测项目工作关系;第六步：绘制网络图;网络计划技术起源与发展;广义网络计划;单代号网络计划;单代号网络（PDM）;双代号网络计划;20;肯定型网络和非肯定型网络;单目标和多目标网络;多级网络计划;时标网络计划;网络计划应用愈来愈广泛;项目工作;单代号网络图;单代号——节点;单代号——箭线;单代号——线路;单代号网络图绘图规则;双代号网络图;双代号——箭线;双代号——节点;双代号——线路;双代号网络图绘制基本原则;几种工作关系的表达(1);示例—单代号网络计划;示例—双代号网络计划;几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入;工作之间先后关系的描述——虚工序;工作之间先后关系的描述——虚工序;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;虚工作的使用（1）A、B并行工作;虚工作的使用（2）A、B、C先于D，A、B先于E;虚工作的使用（3）A先于D，A、B先于E，B、C先于F;单代号网络图逻辑关系表达方法;单代号网络图中节点的表达方法; ;双代号网络图逻辑关系表达方法;? ;? ;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);网络图绘制的基本原则;案例讨论—绘制网络图;开始;练习一;练习一：单代号网络;练习一：双代号网络;练习二：将单代号转为双代号;练习二：双代号;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;PERT工作时间的分布与计算;示例;德尔菲(Delphi)