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KPI指标介绍与分析;问题出在哪里？;1、发现问题并找出解决方法
2、汇报依据与指导工作重点;KPI到底是什么;我们眼中的KPI;我们眼中的KPI;以前公司也有诸如人均保费、活动率等一些详尽的指标，可是从没有把他们放在一个系统考虑。;目录;首年度保费;首年度保费（FYP）;业务员人数;合格人力;增员率;正式业务员占比;人均FYP;活动率;人均件数;持证率;目录;思考——;总保费？总件数？
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留存率？;我们管理的一定是过程;;见习业务员KPI指标;;;;;;正式业务员KPI指标;;;;;;业务组主任的KPI指标;;;;;;业务部经理的KPI指标;;;;一个月过去了……;;;人力正增长
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有效人均件数高
保单继续率高;更长时间过去了……;;正式以上人员数量的净增减
累积下来的一年以上正式业务员数量
新人三个月、六个月转正??
新增兼职讲师的数量
本人累计的经理津贴和管理津贴
直辖组的指标与业务组主任相同
;营业区KPI指标;如何检讨营业区;;;;;;;某营业区九九年各项KPI指标;;从长期发展的观点看
一年以上正式员工的数量是
一个团队真实实力的体现;我们做一切工作的目的——;我们每天关心的是：;结束语
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