5S-中国移动无线城市规划方案科目讲解.pptVIP

系统推进“五个一”建设全面落实无线城市精耕工程;目录;公司领导高度重视悉心指导无线城市建设;2010年度项目建设总体进程回顾;《无线城市标准规范1.0版》编制完成;WLAN建设推广效果显著;门户平台（体验版）日臻完善;客户端理论适配近300多款，重点适配10款，WAP手机及浏览器全覆盖;政府合作有声有色;市场拓展初具成效;目录;王建宙董事长致刘淇书记关于北京市建设世界领先的“无线城市”的建议信：;无线城市的概念;政策趋势：信息化已成为国家战略;社会趋势：关注民生;行业趋势：移动互联网已成为全球关注焦点;竞争趋势：竞争更加激烈、更加复杂;WLAN GSM／GPRS TD-SCDMA;最大的挑战：做无线城市就是做移动互联网;无线城市建设的三大难点与重点;目录;徐龙总经理对无线城市的指导;2011年无线城市工作思路;2011年无线城市工作策略;2011年无线城市工作目标;目录;2011年五大工作举措;1.一张网：打造精品WLAN网络;1.一张网：提升WLAN市场客户规模;1.一张网：实现集团WLAN市场的规模突破;2.一个门户：云平台(承载平台)建设;2.一个门户：正式平台建设;2.一个门户：门户建设;Widget应用简化了传统互联网应用访问繁琐的流程，真正实现了一键操作即得所需信息和资源的便捷性操作;2.一个门户：门户运营;2.一个门户：市场推广;2.一个门户：市场推广重点工作省市分工;3.一个联盟：无线城市产业联盟; 关注民生是社会趋势，也是政府的政绩所在，需围绕民生信息化，高举TD与无线城市大旗，推动政府和相关行业开放城市公共信息资源，将无线城市打造为第五项城市公共基础设施；同时，借此契机有效推进我司的TD、WLAN和行业信息化相关工作。;3.一个联盟：合作伙伴联盟;3.一个联盟：商家联盟;我们的策略 业务定位 专注市民生活圈，提供信得过、价格低、质量佳的“有饭香味”商家优惠服务 业务规划 线上服务：多门户访问（wap/www/客户端/wiget）、团购服务、优惠券下载、线上支付及第三方担保、消费积分、商家广告、优惠信息小区广播及共享、商家地图及导航服务、商家电子对账及清结算服务等 线下服务：一体机优惠券打印/下载、商盟会员专享服务、商盟专属刊物、商盟一卡通、商家信息化解决方案、联合营销推广等 运营策略 借鉴业界成功商业模式，依据地市特点及经济条件，灵活开展团购、优惠券以及在线订座服务； 前期重点拓展为餐饮、购物、娱乐、文化、旅游等行业的优质商家 结合大市场营销（统一积分及营销成本通过“商家优惠”回馈客户），整合公司内（12580商家、移动特约商家）、外（支付工具以及合作伙伴）部资源，设置专职团队大规模推广;职责分工（省公司） 制定商家联盟整体规划，指导地市工作落地 负责总部级、大型连锁类商家的洽谈和接入 负责全网积分、营销资源的系统对接和统一管理 负责实现与一卡通业务的整合，提供在线支付工具及清结算相关政策制定 职责分工（地市公司） 负责制定本地商盟运营模式，并制定短、中、长期发展计划 负责本地商家拓展、商家服务监控、信息维护以及合作伙伴管理工作 负责本地商盟的营销推广工作，充分利用成本优势，实现快速切入;4.一张卡：智慧一卡通，给力无线城市;4.一张卡：灵活多样便捷的支付能力是关键;4.一张卡：与无线城市结合推进一卡通规模发展;基于“数字民生、无线政务、信息兴业、网络文化”四大维度，根据业务的通用程度和资源主管部门的不同，省市协力，形成一套解决方案并规模推广。;5.一套解决方案：打造省级应用和行业标杆;基地业务推广流程： 确定业务试点公司：采取省公司指定及市公司自荐的方式确定业务试点公司 市公司试点：市公司进行业务开发，试点运营 试点总结，确定基地公司：专家团队评估试点情况，确定基地公司和建设模式 通用性较强的市级业务，升级为省级产品或确定由基地公司搭建省级平台，支撑全省业务运营 本地属性强，投入少、平台小的业务，将基地公司的经验复制推广到其他地市 无线城市精品业务创新大赛： 已开展：10年7月完成案例库系统建设，截止12月市公司上报案例111项 待开展： 11年1月首批无线城市创新大赛评比，评选出10年度无线城市首批地市精品业务 11年底开展第二批无线城市创新大赛，评选出11年度地市精品业务及优秀基地公司;;无线城市省市工作重点;感谢聆听！敬请批评指正！