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综合管理部主任月度绩效考核表 员工姓名： 部 门： 综合管理部 岗 位： 主任 直接上司：经理 总 分：100分 得分： 序号 考核项目 扣分细则 一、 工作纪律 违反一次 两次或以上 1 按时上下班，不得无故迟到、早退； —0.2 □ —0.5 □ 2 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； —0.2 □ —0.5 □ 4 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； —0.2 □ —0.5 □ 5 工作质量好，积极主动，服务态度热情； —0.2 □ —0.5 □ 6 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； —0.2 □ —0.5 □ 7 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； —0.2 □ —0.5 □ 8 按时参加物业管理相关业务培训； —0.2 □ —0.5 □ 9 无违反其它公司相关规定。 —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 完成标准 评分细则 扣分 一）、管理能力（40分） 本职工作： 对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。 1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。 2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。 3 组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。 4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按期审验，按公司意图办理证照的其它手续。 5做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的有关事项，负责检查、督促、落实。 6负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。 8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。 9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、离职等手续，向上级部门提出用人计划。 10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。 1.不按指定日期完成该项工作（扣1分） 2.完成工作不符合质量要求（扣1分） 3、不定期召开会议（扣1分） 4、违反单位规定 (扣1分) 5、不及时做会议记录上报存档（扣1分） 6、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分） 7、对辖下工作不形成资料（扣1分） 8、资料不全、不正确（扣1分） 二）工作实绩(25分) 日常工作、监督相关部门工作质量，并根据具体情况提出合理化建议 1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。 2．每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。 3 每月25号提交下月工作计划，提出下月的工作目标 1、不按要求进行抽检（扣1分） 2、不及时填写记录表（扣1分） 3、监管不力（扣1-3分） 4、能处理不处理（扣3分） 三）党群、工会、计划生育等（15分） 按上级要求，并结合公司实际开展 负责全公司计划生育工作，办理职工独生子女婚嫁金保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标，管理和发放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。 积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。 3、结合公司实际，展开劳动竞赛 不组织（扣1分） 未按时完成(扣1分) 四）协调内部各部门工作关系。（15分） 协调处理本公司各部门的工作关系 协调处理好与兄弟单位的关系； 不及时配合相关部门（扣2分） 完成上级交办的其他任务（10分） 无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分 得分小计（得分小计 = 100 - 扣分小计）： 扣分小计： 序号 考核项目 评分细则 得分 三附加 附加项（20分） 奖惩 受到公司及上级机关的表扬和奖罚 1、 2、 附加分小计（附加分小计 =得分）： 备注：  综合管理员月度绩效考核表 员工姓名： 部 门： 综合管理部 岗 位：综合管理员 直接上司：主任 总 分：100分 得分： 序号 考核项目 扣分细则 一、 工作纪律 违反一次 两次或以上 1 按时上下班，不得无故迟到、早退； —0.2 □ —0.5 □ 2 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； —0.2 □ —0.5 □ 4 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； —0.2 □ —0.5 □ 5 工作质量好，积极主动，服务态度热情； —0.2 □ —0.5 □ 6 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； —0.2 □ —0.5 □ 7 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； —0.2 □ —0.5 □ 8 按时参加物业管理相关业务培训； —0.2 □ —0.5 □ 9 无违反其它公司相关规定。 —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 完成标准 评分细则 扣