有关SBU并购案的提出和推荐程序.docVIP

PAGE 1 7. SBU并购整合监督流程 7.1 并购管理指导流程 7.1.1 各部门各经营单位 各部门 各经营单位 并购议案 战略部 SBU 投资部 审议 正式并购议案 执委会 战略规划 确定立项 7.1.1. 7.1.1.2 并购是集团业务快速发展的主要手段之一，战略管理部应在每年的集团战略规划中根据各SBU、非SBU的并购规划提出集团并购规划，明确并购的方向、原则和目标。 7.1.1. （1）提出并购的理由和相应的论据 （2）并购目标的现状和近3年的历史资料 （3）并购后SBU三年经营效果预测模拟 （4）影响和控制并购目标的关键人员、机构及其与并购目标的利益关系 （5）实施并购的方法和程序 （6）推荐的实施并购的项目组成员 （7）并购后整合的建议