绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升-中企联企业培训网.DOC

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 【开课时间】2019年10月26-27日 青岛 【培训对象】企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人 【课程费用】RMB3980/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景 企业存在的目的是利润最大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。 从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。 因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！而绩效考核指标的设定则是关键中的关键。 本课程从企业战略的分析与分解入手，帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，重点掌握绩效指标设置的方法技能，突破传统绩效管理的瓶颈，促进组织绩效与员工绩效的提升，提升企业竞争力。 课程收益 1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法 2.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系 3.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有效运行 4.帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法，提升经理人的绩效管理水平，打造企业管理竞争力 课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性 课程大纲 第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略1、绩效管理变革风险评估2、绩效管理变革策略 第三章 量化考核方法一、目标管理（MBO）考核法1、MBO量化考核体系导入2、MBO考核核心环节3、MBO量化考核重点二、关键绩效指标（KPI）考核法1、KPI识别与KPI量化考核条件2、KPI量化指标获取3、KPI量化考核管理流程三、平衡计分卡（BSC）考核法1、BSC的构成及四个维度2、BSC量化指标与行动方案设计3、BSC量化考核管理流程四、各类绩效量化考核方法应用方案1、MBO考核实施方案2、KPI考核实施方案3、BSC考核项目推行方案第四章 绩效考核指标的量化?一、量化管理与量化考核1、企业目标量化管理2、企业目标量化考核二、绩效指标的量化方法1、数字量化法2、质量量化法3、成本量化法4、时间量化法5、结果量化法6、行动量化法 第五章 企业战略经营目标量化分解一、量化分解到企业各部门二、量化分解到团队三、量化分解到项目组四、量化分解到具体的岗位第六章 企业战略经营目标量化考核一、企业战略目标量化考核1、企业战略目标设计2、企业战略目标量化3、战略目标量化考核二、企业经营目标量化考核1、企业经营目标设计2、企业经营目标量化3、经营目标量化考核三、企业战略经营目标考核制度1、战略周期目标考核制度2、年度经营目标考核制度四、企业级高层管理人员量化考核 1、高层管理人员量化指标设计2、企业级量化指标提取3、高层管理岗位职能细化及指标构成4、高层管理类量化指标解读 第七章 企业业务目标量化考核一、企业生产业务量化考核1、企业生产目标的制定2、企业生产目标的量化3、企业生产目标量化考核4、车间生产目标量化考核5、班组生产目标量化考核二、企业销售业务量化考核1、企业销售目标的制定2、企业销售目标的量化3、企业销售目标的量化考核三、企业研发业务量化考核1、企业研发目标的制定2、企业研发目标的量化3、企业研发目标的量化考核 第八章 生产部门量化考核一、生产部门量化分析与量化考核1、生产部门量化管理分析2、生产部门量化指标设计3、生产部门量化考核设计4、生产现场量化考核制度5、生产安全量化考核制度二、设备部门量化分析与量化考核1、设备部量化管理分析2、设备部量化指标设计3、设备部量化考核设计 4、设备管理量化考核办法三、质量部门量化分析与量化考核1、质量部门量化管理分析2、质量部门量化指标设计3、质量部门量化考核设计4、产品检验考核制度5、产品质量考核管理制度 第九章 销售部门量化考核一、销售部门量化分析与量化考核1、销售部门量化管理分析