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新形势下现代企业成本集中管理和企业转型发展探究 摘要：面对后国际金融危机时代低迷的经济形势、 激烈的全球市场竞争，我国企业如何构建一套能够控制成 本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和效率的管理体 系，并以体系转型支撑企业成本管理的变革发展，已成为管 理体系亟待解决的重要课题。本文通过分析企业传统成本控 制中存在的一系列问题，阐述了成本集中管控的必要性，并 提出了相应的解决方法。 关键词：企业 成本集中管理转型发展 方法 当前，随着市场竞争的日益激烈，现代企业生存与发展 过程中对财务管理的要求越来越高，而成本控制又是财务管 理的重中之重。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业之间的 竞争不仅产品和价格的竞争，也是成本的竞争。成本控制直 接关系到企业的生存、发展和获利，但我国企业在成本管理 方面已暴露出很多问题。本文提出企业实施成本集中管理的 必要性，以期推动企业转型升级，提高企业经营管理水平， 从而全面提高企业的盈利能力，让企业在市场竞争的环境下 生存、发展和壮大。 、当前我国企业成本控制与管理存在的问题 改革开放以来，我国的企业管理人也逐渐认识到成本管 理方法的重要性，很多企业开始实施走出去的战略，学习西 方的先进的成本管理方法。虽然在引进之初，也确实对企业 的发展起到了一定的促进作用，但是随着经济全球化的不断 发展，随着我国企业所面临的内外环境的变化，我国企业的 成本管理方法也已经不能适应当前时代的需求, 成本管理方法也已经不能适应当前时代的需求, 开始暴露出 很多问题，主要体现为：现有成本控制手段过于老化，现有 成本控制思想落后，对成本费用考虑较多，没有从根本上改 变思想，对产品的市场价值估计不足，只是单一的控制成本, 没有从质上对产品进行提升。 （一）现有成本控制手段过于老化 现有成本控制手段体现了滞后管理，无法跟上现代化企 业生产发展的速度。 在传统的成本管理体系中，我国多数现代企业成本管理 体现了内容僵化、管理人员结构单一、管理模式不合理，这 种现象在我国的国有企业表现的更为明显，在我国的大多数 企业中，还是实行着成本为重的经营管理理念，对产品的技 术开发、提高产品质量和售后服务等明显的投入不足，这样 的后果会造成我国的产品不能屹立于世界产品之林。现代企 业成本管理模式的核心是一产品计划价格为前提，事后核算 为主要依据，展开简单的成本分析（仅限于对财务成本的核 算考量），故缺乏事前成本预算，同时不能有效进行事中成 本控制与绩效监督，事后的分析考核也缺乏有效的激励机 制。 （二）现有成本控制观念滞后 在当前市场经济条件下，传统的成本控制观念主要将成 本节省作为核心。这样一来不仅会降低企业为今后的绩效而 支出部分从短期角度上看较为昂贵的开支的积极性，同时对 企业的技术革新以及产品的更新也造成了很大的负面影响； 同时，对企业的整体目标也造成了危害。 1、 全员成本意识不强，缺乏先进的管理概念 目前大多数企业中存在的普遍问题是企业内部管理人 员缺乏先进的企业管理观念，全员成本意识淡薄，出现这种 现象的原因在于：首先，长期以来，大多数企业为了追求高 产量、高销售，将管理的重点放在了生产销售环节，从而忽 视了成本管理；其次，内部管理人员对成本控制的认识度不 够，缺乏创新意识；最后，除财会部门员工以外，其他员工 对于成本管理的相关知识理论比较缺乏。 2、 全局观不强，注重短期忽略长期 在我国的现代化企业中，对成本管理往往缺乏全局观， 即使在为数不多的几个实行现代企业成本管理的企业中，很 多企业管理人对眼前利益的看重要大于长期的利益，对利益 和成本的理解都偏狭隘，比如：有的企业管理人只关心成本, 但是却没有重视产品的销售环节；只看重降低眼前成本对长 期成本却忽视；缺乏大局观，在产品线的购买上，会为了眼 前的成本高低问题而选择一般的产品线，造成生产的产品在 市场上没有竞争力，从而加快了产品线的更新换代，使得长 期成本更高。 二、成本集中管控的必要性 由于在我国成本管理出现的众多不足，这也要求了我们 的企业管理人改变管理模式，推进企业转型的发展。在我国 当代社会主义市场经济的要求下，选择成本集中管控，这是 我国现代企业内生发展的要求，也是企业降本增效、转型发 展的必然选择。 成本管理是指企业在生产经营过程中成本的核算、分 析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称，它主要是对 产品的成本进行监控，防止成本过高，避免资源的浪费。它 的目的是调动全企业的员工，使得企业在较低的成本下运 行，对成本进行科学的监控，使企业形成良好的管理经营状 态。推动企业转型发展，对提高企业整体管理水平具有重要 意义。 成本集中管控要求改变传统的依靠物质资本投入、依靠 规模生产来获取更多的收益的发展模式，要求对企业的整个 生产销售流通全过程进行管理，而不仅仅是