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组织结构设计的基本含义 组织结构设计的有关概念 组织：动态的组织活动过程和静态的社会实体的统一。 1）动态的组织活动过程。 2）静态的社会实体。 3）实现既定目标的手段。 4）两个系统的统一。 组织结构设计： 对组织活动和组织结构的设想计划，将组织内的人力资源合理分配，取得协调的行动。 1） 建立最有效相互关系的过程。 2）内部、外部环境。 3）形成组织结构。 企业组织的任务和作用 企业组织的任务：企业组织的任务是建立良好的经营体制，包括建立所有者机构、高层管理机构、职能机构等，还要规定产权关系、领导关系、横向协作关系等。 组织结构设计的具体内容 3）用户部门化：按组织所服务的对象划分部门。 授权:指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。 管理幅度和层次 总结 1） 组织结构设计的有关概念 组织、组织结构设计 2） 企业组织的任务和作用 任务、作用 3）组织结构设计的具体内容 劳动分工、部门化、授权、管理幅度与层次 Thank you! 人力资源管理  Human Resources HR798 股东会 总经理 董事会 监事会 人事经理 会计部 顾问 企划营销经理 财务部 工程监理部 材料设备部 工程部 维修部 营销部 企划部 人事部 行政部 财务经理 工程经理 所有者机构（国有资产管理机构、股东大会等） 高层管理机构（董事长、总经理、厂长等） 开发部门 生产部门 销售部门 服务部门 行政部门 中层主管 基层主管 作业人员 产权关系 指挥关系 领导关系 横向协作关系 没有组织就没有管理。 ——彼得? 德鲁克 组织是管理最重要的职能。管理的其它职能包括计划、激励、协调、控制的有效性，必须以健全的组织为基础。 影响各项管理职能的正常实施； 直接影响企业的效率和成本。 组织在提高经济效益方面的作用： 形成新的生产力； 形成群体文化； 直接满足组织成员的各种需要。 劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性活动（称为功能专业化）。它是组织结构设计的首要内容。 1）技术发展和产品复杂性 2）个人能力 3）操作改变 4）工具设备专门化 部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门，它是对分割后的活动进行协调的方式。 1）功能部门化 2）产品或服务部门化 3）用户部门化 4）地区部门化 总裁 生产副总裁 营销副总裁 行政副总裁 工程副总裁 财务副总裁 1）功能部门化：按组织活动的功能划分部门。 2）产品或服务部门化：按组织的产出类型划分部门。 总裁 大型车部 小型车部 电子器件部 农业部 商业部 民用部 总经理 4）地区部门化：按组织成员主要业务发生地区划分部门。 销售副总裁 东部市场 西部地区 国际市场 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 1 2 3 4 5 6 7 人力资源管理 Human Resources