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组织能力提升专项 目录 Part I 项目背景与目标 Part II 组织能力提升诊断及分析 诊断分析 群策群力-管理研讨 行动计划 Part III 管理沙龙行程安排 Part IIII 项目经费 项目背景与目标 项目背景： 公司业务飞速发展，要在保证核心业务的同时，积极拓展新的模式与创新，向移动互联网布局，业务战略的转型需要从组织、管理予以支撑 在激烈的行业竞争下，希望公司能够激发二次创业的精神，专注业务，提升内部人员组织效率与活力 项目目标： 为支撑业务发展的需要，打造持续创新的组织能力，希望能联动部门成立专案项目组，共同完成公司组织文化诊断、管理提升项目。 目录 Part I 项目背景与目标 Part II 组织能力提升诊断及分析 诊断分析 群策群力-管理研讨 行动计划 Part III 管理沙龙行程安排 Part IIII 项目经费 战略 战略及目标是否清晰 是否认同 组织能力：是否足够强 变革后持续沟通及管理 员工治理： 组织模式与职责 流程 员工思维： 目标牵引 文化及组织氛围 员工能力： 人才及员工能力 领导力 组织能力对公司战略起到支撑作用，对公司的组织能力从员工管理，员工思维，员工能力三个方面进行诊断 组织能力诊断框架及方法论 组织能力提升 组织架构： 流程： 二、员工治理 核心人才： 领导力： 四、员工能力 目标牵引： 文化及组织氛围： 三、员工思维 组织能力匹配 组织能力 支撑体系 战略 一、战略清晰与认同 诊断--关键发现 分析--聚焦模块：根据前面的分析，建议组织能力提升优先聚集在以下模块 战略方向 管理架构体系 人才管理 业务策略 战略目标 部门愿景 关键成功要素 关键流程优化 绩效目标 组织架构及职责 留： 激励有效性 育： 人才结构 选：核心人才 建议： 建议： 建议： 群策群力—管理研讨系列 沟通项目/对象 沟通目的/内容 沟通 形式 报名方式 管理沙龙/中高层管理干部 目的/内容： 1、传递战略、业务、管理要求或部门其它重要信息； 2、提升各层级的领导团队自身管理能力； 多对多 每半年 统一 安排 茶话会/基层管理干部 目的/内容： 1、业务和管理上的沟通、反馈； 2、提出建议或所需要的支持； 3、新任基干转型遇到的问题 多对多 每季度 统一 安排 针对管理团队围绕沟通问题打造管理研讨系列，定期举办沙龙，茶话会；增进沟通、提升团结凝聚力 行动计划 待改善问题： 关键因素： 行动计划： 目录 Part I 项目背景与目标 Part II 组织能力提升诊断及分析 诊断分析 群策群力-管理研讨 行动计划 Part III 管理沙龙行程安排 Part IIII 项目经费 管理沙龙行程安排 序号 日期 时间 活动内容 活动地点 1 5月23日（周六） 12:40-13:00 集合 　 2 13:00-14:40 出发至酒店 　 3 14:40-15:00 整顿 　 4 15:00-18:00 拓展活动（趣味破冰活动） 　 5 18:00-19:30 晚餐 　 6 19:30-22:00 分组桌游/真心话大冒险 　 7 5月23日（周日） 7:30-8:30 早餐 　 8 9:00-12:00 企业文化沙龙 　 9 12:00-13:30 午餐 　 10 14:00 返回公司 　 每组讨论15min，每组分享及交换意见5min 1、如何带领和管理团队中不同能力及性格的员工？ 2、如何带领团队开放、合作，达到共赢？ 3、如何对上管理及沟通？ 管理沙龙话题示例： 组织能力提升专项行动计划 No. 阶段 动作项目 启动日期 完成日期 负责人 输出 1 策划阶段 制定组织能力提升方案 4/17 　 设计问题及问题收集与分析 5/04 沙龙场地物资准备确认 5/10 　 2 执行阶段 组织集合 5/23 　 　 现场签到 5/23 　 　 现场运营 5/33 　 　 　 3 总结阶段 项目小结输出及管理沙龙总结 5/26 　 　 项目指导人： 项目负责人： 目录 Part I 项目背景与目标 Part II 组织能力提升诊断及分析 诊断分析 群策群力-管理研讨 行动计划 Part III 管理沙龙行程安排 Part IIII 项目经费 总费用： 场地费： 住宿费: 交通费： 餐费： 水果： 宣传费：易拉宝，横幅 名牌： 项目经费 —— TH