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关于施工项目经营管理模式的思考;Page2;;; 随着城市基础设施建设的日益完善，施工业在本地市场发展也会遇到瓶颈。本地市场和外埠市场并举，大力拓展外埠市场，是扩大规模和提高风险抵御力的需要。
本地市场，积极争取政策对本地国企的支持承接项目，这方面近一年来有所突破；
有区域公司存在的城市，依托区域公司人脉等资源拓展项目；
有外埠公司的城市，向周边发展，在现有项目基础上，以点带面承接项目；
其它地区，要加强项目信息的收集、整理、分析、考察调研，以项目为切入点进入。;Page6;2.3 完善投标管理机制;2.4 鼓励项目经理主动参与市场拓展，支持其做强做大;2.5 健全项目运作管理模式及激励机制;2.6 全面推行项目法施工模式;2.7 完善内部管理流程，缩短管理链条;2.8 提高合同意识，加强合同管理;2.9 抓好施工预算编制;2.10 抓好责任成本管理;2.11 加??项目过程成本控制，规范计价依据资料的办理、收集和整理;2.12 项目结算要落实责任，限时完成;Thanks
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