- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联信光电子公司商务中心订单管理专员岗位说明书
订单管理专员岗位说明书
职务名称:
订单管理专员
职务编号:
直属上级:
销售部长
所属部门:
商务中心
工资级别:
直接管理人数:
岗位目的:
联信公司全部产品销售活动的适时有效管理
相关流程:
订单管理流程/物料需求计划流程/客户主数据创建流程/订单周期活动成本考量流程
相关表格:
工作内容:
根据联信营运战略和相关销售策略,实施策略性销售;
与相关部门构建联信公司供应链管理框架;
有效的降低整个供应链的成本并实施效率管理;
执行联信的销售制度和订单管理流程;
建立联信公司客户关系分析数据库和营销分析数据库;
掌握客户采购行为的物流模型及体系;
与采购方(联信客户)沟通和谈判
整合联信公司内部资源实现面向客户的订单管理和客户关系管理、客户服务活动;
优化市场营销程序;
进行顾客研究、产品研究、营销活动研究
提高销售方案在联信公司内部的协同作用和对相关部门的同化作用
参与分销商的管理与协调;
维持公平建立订单流程的管理活动资源
销售活动的风险规避及防范管理;
起草本部门的质量月检汇总及需采取的纠正和预防措施,并对处理结果进行检查。
权限与责任:
权限:
1. 销售工作权;
销售流程控制权;
客户管理权;
与采购方(联信客户)谈判权。
责任:
对公司销售策略的实施负责;
对公司客户关系数据库建立负责;
对公司销售活动的风险负责;
对公司降低销售成本和实施效率管理负责
岗位资格要求:
教育背景:大学本科毕业,联信行业相关专业毕业,有较好的行业技术背景
工作经验:3年以上相关岗位工作经验
岗位技能要求:
专业知识:熟悉LCD行业市场行情,熟悉市场营销知识,熟悉企业管理特别是流程管理,熟悉供应链管理,在LCD行业有较好的技术背景。
能力与技能:团队领导的能力,独立解决问题的能力,学习新知识的能力,谈判能力,优异的客户沟通能力,成本控制的能力。
您可能关注的文档
最近下载
- 沸石转轮 RTO设计方案.docx VIP
- (完整版)高标准农田建设施工组织设计.pdf VIP
- 江苏省南京市2026届高三年级9月学情调研英语试卷(含解析,无听力音频无听力原文).pdf VIP
- 人教版(PEP)六年级英语上册复习知识点.doc VIP
- 地方高校工科类微专业建设策略.pptx VIP
- 2023年湖北恩施州鹤峰县选调工作人员11人笔试历年高频考点-难、易错点荟萃-附带答案详解.docx
- 大唐集团工程管理制度.docx VIP
- 人教版(PEP)六年级英语上册复习知识点.pdf VIP
- 三洋电梯图纸VF210-VF310-VF320-VF330电气原理图纸SANYO-E-01.pdf
- 外国教育史课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)