基于项目管理的需求拉动式采购管理研究-物流工程专业论文.docxVIP

根据现有的存货数量，就可以制定相对应的采购需求计划。M对极度的优化了企业的成本控制和资源配置，使存货发挥了很大的效率。实施MRP采购模式，必须要有良好的供应商合作伙伴关系作为发展的基础，而且对采购时间的要求也比较严格。只有建立良好的供应商合作伙伴，才能保证时间的有效与及时。(二)准时化采购管理准时化采购又叫JIT(JusthiTime)采购，是一种比较先进的采购模式，其基本的目标就是要达到按照实际需求量生产产品，并且使得整个生产过程中的库存水平降到最低。JIT主要提倡的是消除生产过程之中所存在的库存缓冲环节。将制造业重的JIT思想运用到工程项目中将存在着很大的区别及不同，主要原因是工程项目中的产品与制造业中的产品存在很大的不同，工程项目种的产品相对于制造业中的产品更复杂且存在更多的不确定性。对于一个施工单位而言，一个工程就相当于一个巨型“订单”，根据工程需求量进行即时采购，所采购的物资直接送入到施工现场，确以保证施工过程中材料供应的顺利，从而不出现停工滞料的现象。一方面大幅度的减少了储运环节，根据施工现场的施工进度，提前几天通知供应商送货，要求所采购的物资在规定的时间内到达规定的施工现场，减少采购方的作业工作量，同时也大大的节省了运输成本费用;另一方面，避免了增加不必要的库存量，发货之前要求项目经理与厂家电话保持联系，若现场当时还未具备收货的条件，即便是采购物资己经生产出来，也只是作为生产厂家的库存，而不是作为本企业的库存。(三)第三方物流采购管理第三方物流采购又称采购外包，其作为采购活动过程中的一种特殊的、更为复杂的形式普遍存在于各种企业之中，它即有利于加快工程项目的完工进度，也降低了工程项目的风险水平，并且还优化资源配制，保证工程项目的施工质量，以及降低了工程项目的工程造价。第三方物流公司一般汇聚了大量同类物品的采购需求，从而产生了采购的规模经济效应，并且充分利用了自身的物流资源在最短的时间、以最优的质量将施工地所需的产品送达目的地，通过协调供需双方的关系，使双方进行更深一步的数据交换，大大提高了供需双方各自的应变反映能力，也减少了信息失真而带来的风险损失。通过采购外包，企业能够避免与采购有关的系统投资，并且还减少了人力资源成本和库存成本，使企业的总采购成本得到大幅度的降低。第三方物流公司介入的采购流程一般是:(1)总承包商通常根据各个分包项目的采购计划，制定出总的采购计划方案，再发出总的采购订单;(2)供应商接收到采购订一单后，进行有目的和有针对性的生产，第三方物流公司根据计划制定出配送订单方便日后进行相应的配送活动;(3)供应商在完成既定生产要求后，第三方物流公司根据配送计划向总承包商提供物流服务。在这种方式下，总承包商、第三方物流公司以及各个承包商之间可以建立一种长期的共赢的战略合作关系，以此作为总承包项目供应链中的支持供应链，这样物流公司需要登陆到项目管理的信息及资料集成平台，同时获得总承包商的需求信息和供应商的供给信息，从而更好地发挥自己的优势，实现JIT供货。第三方物流公司的加入，大大的减少了企业的运输成本，提高了产品的供货质量，由于工程项目所需的材料种类众多，而且又要经常小批量补货，因此第三方物流是一个很不错的选择。.2研究意义随着世界经济的快速发展，信息化数字化时代的到来，企业的采购模式也由一般采购模式向现行的采购模式发展。项目采购是采购中的又一种特殊形式，与一般的采购相比有其本身独有的特点，本文主要研究的是智能系统研发类项目采购模式，数字化时代的到来带给我们了智能化的生活方式，智能化又使世界变得越来越小，即通常所说的地球村。与此同时，中国的智能项目也在近20年快速蓬勃的发展着，中国己经建好的智能型建筑物己达千幢，投入运行的智能化建筑物系统估计约有数百万套，投资以百亿人民币计算。进入20世纪90年代以后，由于计算机通信技术与控制技术的全面而飞.速的发展，高新技术以及数字化技术渗入到了传统的项目管理之中，逐步形成了智能化项目的理念，建筑物内的各种弱电集成项目不仅仅在技术上趋向于智能化，而且在功能上也日益增强，并且规模也逐步增大，在建筑物中的功能方向与管理方向起着举足轻重的作用。同时，由于各种各样的智能化工程项目不仅自身的系统结构极度复杂、实施技术难度极高，而且各种智能化项目之间还具有很强的相关性，无论是在规划设计方面还是在_}二程实施方而，都有大量的管理、协调工作。本文通过对智能系统研发类项日管理中的需求拉动式采购管理进行研究，项目采购管理是以项目的整体战略日标作为指导性原则，以分各个阶段实施的I一J标制定采购计划、准确落实采购需求计划和采购_卜作管理、实施相应的采购管理。与一般性的生产制造类企业的采购有着质的差异，项目采购具有其特殊的复杂性，从某些方面来说项目采购是随机的采购，是根据项目现场的需求而带动的采