管理跟信息化咨询诊断问卷-hr分卷.docVIP

管理与信息化诊断调研问卷人力资源调研分卷 创建日期： DATE \@ yyyy-MM-dd 2008-07-02 确认日期： DATE \@ yyyy-MM-dd 2008-07-02 当前版本： 1.0 第一部分 人力资源整体调研问卷 访谈人： 职位： 一、公司总体情况 1、公司架构 是否为集团企业（□是，□否） 公司所属子公司（部门）的数目：____________: 公司人力资源部门的组织结构及其职能： __________________________________________________________________________ 公司在职员工的总人数：_____，其中职员_____人，职工_____人。 2、人力资源管理现状及期望 公司对人力资源管理非常重视，已经或开始请咨询公司进行咨询，咨询公司是________________ 咨询的内容包括： □职位体系咨询 □薪酬体系咨询 □绩效体系咨询□能力素质咨询 □高管持股及激励咨询 □其它___________ 公司对人力资源管理很重视，即将引进咨询公司进行咨询，咨询公司将是_______________ 咨询的内容包括： □职位体系咨询 □薪酬体系咨询 □绩效体系咨询□能力素质咨询 □高管持股及激励咨询 □其它___________ 公司期望提升人力资源管理，但目前尚无引进咨询计划，主要由人力资源部进行管理提升工作，本年度工作的重点是： □人力资源关键流程梳理 □集团子公司统一管理方案 □职位体系 □薪酬体系 □绩效体系 □能力素质 □高管持股及激励 □其它___________ 4、人力资源信息系统使用现状及期望： 人力资源信息化非常重要，目前已有一定信息化应用，且 1.1应用领域为： □人事系统 □薪酬系统 □绩效系统 1.2系统应用程度： □ 能够发挥一定作用，但主要只是数据的记录，而且功能比较单一； □ 目前使用的系统不错，发挥较大作用； □ 有系统，但基本没用起来,主要工作还是手工和Excel，打算置换 认为人力资源信息化重要，当还没有HR系统，或系统非常简单，打算上系统，重点考虑： □人事系统 □薪酬系统 □绩效系统 □培训系统 □招聘系统 □能力素质系统 □其它___________ 对应用人力资源信息系统的期望（可多选）： □ 提高效率，并降低工作的重复操作、复杂计算及错误率，提高整体工作绩效； □ 实现管理规范化，使人力资源管理流程清晰明确，并使管理制度有效执行； □ 为高层管理人员提供真实、及时、准确的人力资源动态，为公司决策提供专业支持； □ 促进人力资源专业管理，使绩效考核、浮动薪酬、360度评估等专业管理方法得以实现； □ 前期有通过咨询公司对企业人力资源管理进行了管理提升，期望通过系统，使咨询方案得以落地和有效执行； □ 系统可以涵盖完整人力资源管理的各个环节，实现人力资源管理工作的流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使公司人力资源管理系统成为人力资源管理的信息化平台。 其他：_______________________________________________________________________ 第二部分 人力资源详细状况问卷 访谈人： 职位： 一、组织规划 请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。 _______________________________________________________________________ 贵公司是否有职务的任职资格体系？ 是 □ 否 任职资格体系是否以职位能力素质模型为依据？ 是 □否 贵公司是否有职位说明书？ 是 □否 贵公司大概有 _____个职位（岗位）, 职位（岗位）是否有在编和超编的控制 □是 □否 二、人事及人事事务管理 1. 贵公司人事信息主要包括：