项目管理手册大纲.docVIP

实施部分 第一章：项目管理概述 第1节：总则（各项目组按以下流程实施） 第2节：项目管理范围及主要工作内容 2.1管理范围 2.2主要工作内容 工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理 第二章：项目立项 第1节：组建项目部 由工程部根据项目需求组建项目部，确定项目组成员及负责人，报公司批准实施 第2节：确定项目部人员分工 由项目负责人及项目组成员协商确定项目岗位分工，岗位包括工程预算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理。各项内容由专人负责，报工程部批准。 第3节：岗位职责 3.1工程量核算 3.2项目日常管理 3.3阶段计划 3.4施工人员管理 3.5验工计价 3.6物资采购及仓库管理 3.7行政管理（后勤、财务等） 3.8安全管理 3.9质量管理 3.10资料管理 第三章 项目准备阶段 叙述前期做哪些工作？？ 项目负责人牵头 第1节：核对工程量 1.1叙述 1.2核定范围：材料、设备 第2节：现场勘测：明确责任小组 2.1环境 2.2进度 2.3点位 2.4图纸尺寸勘测 2.5工程联络表 第3节：深化设计 3.1根据图纸或现场实际确定施工技术方案 3.2根据预定技术方案统计材料量 3.3填写表格（附表） 第4节：成本核算 根据深化设计的工程量进行成本核算 4.1制定采购预算 4.2制定成本预算 第5节：工程进场准备 5.1项目部的选址及入住 5.2施工队的选择及劳务合同的签订 5.3文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质材料、安全协议等等 5.4采购落实：采购准备 5.5施工预案： 5.6各方协调：监理、架子队等（材料堆放等） 5.7劳保用品的准备 5.8项目开工准备会 第四章 项目实施阶段 第1节：开工资料递交 施工组织计划、申请表 作业指导书 资质报审（人、材、机） 安全协议 第2节：现场交底会 2.1安全交底（施工人员、司机车辆等） 2.2技术交底 2.3材料管理交底（仓储方法、现场作业料清、物资领用保养办法、辅料领用办法） 2.4 现场人员交底及作业注意事项 2.5劳保用品的发放 第3节：现场复测 3.1图纸尺寸复测 3.2路由复测 3.3深化设计的变更 第4节：现场施工管理 4.1日常管理：日志、隐蔽工程、碰头会、规定 4.1.1外部管理：施工日报、隐蔽工程 4.1.2内部管理：施工日志、问题库、碰头会、周计划、物资管理、统计资料、后勤劳保 4.1.3施工人员管理：安全教育、现场作业料清、人员调配、计划交接 4.1.4资料管理：变更记录、会议记录、完成工程量统计、变更沟通 4.1.5注意事项： 4.2阶段管理： 4.2.1进度管理： 对外：阶段计划、倒排计划 对内：阶段计划、倒排计划（实施计划） 施工人员：管理、内聘、施工人员的保险 4.2.2物资管理 物资采购 物资盘点 4.2.3验工计价 4.2.4人员调配 4.2.5工具设备调配 4.3变更管理： 4.3.1变更依据：会议纪要、变更通知单、现场专工签字（1000元额度）、专工不愿签字的（额度、次数） 4.3.2变更记录、变更工作量表 4.3.3施工变更记录 4.4物资管理：请购、进出库、运输卸货，物资仓储的管理办法（尽量由施工队管理） 4.4.1自购物资：公司采购、现场采购、物资仓储管理办法、物资申购、运输搬运、文档记录（入、出、盘） 4.4.2甲供物资：大型物资的管理，质量、数量、验收、文档记录 4.4.3注意事项：大件设备到货顺序、抢工时可以允许施工队自购耗材（额度）、加个常用耗材表 4.5行政管理： 财务管理，施工队工资发放 后勤管理： 施工队的后勤：防暑降温、劳保用品 施工人员的后勤：防暑降温、劳保用品、餐饮住宿 4.6资料管理： 4.7安全控制：参与人员的安全教育、安全责任人、安全协议。作业环境、人材机（含车辆）的安全。安全防护措施。大型材料设备的搬运。每月召开一次安全会议（管理人员、施工人员）。 4.8质量控制：施工人员工艺水平（焊工、电工）、机具使用、材料供应、施工工艺、成品保护。控制依据（合同、设计、法规性文件） 4.9商务配合：合同、变更、结算资料、会议纪要。协调配合工作。 4.10验工计价：依据：合同清单 施工队的验工计价 对甲方的验工计价，甲方给的格式。 4.11注意事项：经验、提醒、交接 4.11.1对外交流 4.11.2施工流程 4.11.3仓储管理 4.11.4施工队交流 4.11.5着装、言谈举止、微笑服务 第5节：现场文档管理（组织多人讨论文件资料的统一编号） 第6节：突发事件的处理 第五章 项目竣工阶段 第1节：甲方竣工资料：报验资料、隐蔽工程