第1章项目成本管理概述.pptVIP

成本责任制原则 对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。 * 成本管理有效化原则 包括两层含义：一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和物力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 * 成本管理科学化原则 即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定分析方法和价值工程等。 * 全过程造价理论介绍 20世纪80年代末和90年代初，以中国建设工程造价管理协会为主提出了全过程造价管理（Whole Process Cost Management，WPCM） 全过程造价管理就是要求我们从建设工程的前期工作开始，对其全过程的工程造价进行全方位的合理计价和有效控制，提高投资的社会效益和经济效益。 首先，工程造价的控制是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的计价和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理； 其次，工程造价控制是动态的，任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素会发生变化，这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。 * 1、项目成本管理的组织 项目成本管理与项目所属机构的成本管理是不同的。项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。 项目成本管理会与项目所属的企业或机构的其他职能部门如会计、财务部门发生关系。而项目部与职能部门间关系的紧密程度或形成何种关系，还取决于项目组织类型。 如果项目由企业运作实施，此时，项目成本是企业成本中不可缺一的组成部分之一。项目成本管理与企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等。企业成本管理的对象是整个企业，不仅包括各个项目部，也包括企业的其他职能部门。项目成本管理的任务是在健全的成本责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位。企业成本管理强调部门责任，成本管理涉及各个职能部门和各个项目部，管理松懈。 1. 6　项目成本管理理论框架 2、成本管理的一般过程 知识领域 （1） 启动 （2） 计划 （3） 执行 （4） 控制 （5） 收尾 成本管理 ---- 资源计划编制 成本估算 成本预算 --- 成本控制 ---- 《项目管理知识体系指南》（PMBOK ） 1. 6　项目成本管理理论框架 R 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 2）成本估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。 3）成本预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4）成本控制（Cost Control）：控制项目预算的变更。 1. 6　项目成本管理理论框架 费用估算 费用预算 费用控制 范围定义 制作 工作分解结构 卖方选择 活动资源估算 制定进度表 绩效报告 指导与管理 项目执行 项目收尾 制定项目 管理计划 整体 变更控制 监控 项目工作 组织过程资产 事业环境因素 历史信息 组织政策 市场情况 商业数据库 项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词汇表 合同 资源日历 项目进度 绩效报告 工作绩效信息 组织过程资产（更新） 项目管理计划 费用管理计划 活动费用估算 详细支持信息的活动费用估算 费用管理计划（更新） 请求的变更 批准的变更需求 批准的纠错措施 请求的变更 费用管理计划（更新） 费用基准 项目资金需求 项目管理计划（更新） 推荐的纠正措施 费用基准（更新） 费用估算（更新） 绩效衡量 完工预测 3、我国项目成本管理过程 知识 领域 （1） 启动 （2） 计划 （3） 执行 （4） 控制 （5） 收尾 成本 管理 ---- 成本预测 （资源计划编制和成本估算） 成本计划 （成本预算） 成本核算 成本控制 成本决算 1. 6　项目成本管理理论框架 3、我国项目成本管理过程 成本预测。对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断 成本计划。对项目计划期内的成本水平所作的筹划，使对项目制定的成本管理目标 成本控制。在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围以内，计算实