004 设定清晰的目标 Sep. 19.pptxVIP

Setting Clear, Aligned Performance Expectations ;Our Vision Shapes Our Future 哈佛大学曾进行过这样一项跟踪调查，对象是一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人。调查结果发现： 27%的人没有目标； 60%的人目标模糊； 10%的人有着清晰但比较短期的目标； 其余3%的人有着清晰而长远的目标。 以后的岁月，他们行进在各自的人生旅途中。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：; 3%的人，在25年间朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖和社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会，当然，也抱怨自己。 ; 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。这个调查生动地说明了明确生活目标对于人生成功的重要意义。 ? ? ;Set Goals that meet the S.M.A.R.T. test 设立符合S.M.A.R.T原则的目标 Identify Alignment and Drag in goals 识别目标设立中的一致与不一致 How their goals relate to their teammates’ coworkers’ goals 如何使下属的目标与队友的目标一致 Keep performance results in front of your people at all times 在你的团队面前公开业绩结果;2011 Industrial Packaging;Key Initiatives: Margin Improvement Commercial optimization Fully capture acquisition synergies Cost rationalization Implement standard “ Manufacturing reliability Systems” Integrate all team members – “One Team” Engagement impact planning- “ Walk the talk”;2011 industrial packaging;Roadmap System;理解公司目标 ;12;13;Financials; Engagement Survey 员工敬业度 Diversity targets 员工的多元化 Safety 安全 Turnover 离职率 Replacements ready 职位后备;Customers;Operational Excellence;;Setting Sound Objectives 设立清晰的目标;Alignment 一致性;Drag 不一致;Keeping Metrics in Front of Your Team 在团队内公开目标完成??况;Reentry Action Planning接下来的工作计划