制造商管理库存法(宝洁与沃尔玛库存管理合作).docVIP

制造商管理库存法（宝洁与沃尔玛的库存管理合作） 宝洁可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理，进而双方进入到一个新的境地。 作为实施合作的主要机构，宝洁公司和沃尔玛双方由财务、流通、生产、和其他各职能部门组成了约70人的专门合作团队，派往沃尔玛实行协作管理。根据合作团队的策划，沃尔玛于1989年开始对宝洁公司的纸尿库产品实行供应链管理，即构筑JIT型的自动定货发货系统，其具体形式是双方企业通过EDI和卫星通信实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司能够迅速知晓沃尔玛物流中心的纸尿库的库存、纸尿库在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据，这样，不仅使宝洁公司能及时指定出符合市场需要的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存实行单品管理，做到连续补货，防止商品结构性机会成本（即滞销品库存过多，与此同时畅销品断货）。并且使沃尔玛从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营活动，同时在通过EDI从宝洁公司获得信息基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由制造商库存管理系统实行自动进货。 具体的作业流程是沃尔玛的各店铺都制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于该水平，设在沃尔玛的计算机通过通信卫星自动向宝洁公司的纸尿库工厂定货，宝洁公司接到定货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管