采面生产平衡会纪要.docVIP

PAGE PAGE 2 己—11061采面安全生产平衡会纪要 6月28日，李永占书记带领有关人员对11061采面的安全生产情况进行了现场剖析检查，并对存在的问题进行了平衡和要求，纪要如下： 一、采面目前存在的问题： 风巷超前支护长度不够100米，里段断面小，超前支架距采面太近。(支护71米，机尾向外30米巷宽2.6-2.9米) 100架以下至机头有支架顶梁托煤现象（无托媒） 73-46架割底矸多。（割底矸300-1100mm） 中间巷上下（38-75架）段顶板破碎段，目前尚未找到顶板。（85-机尾顶板完好，65-85顶碎，22-62顶碎、片帮400-500） 采面中间部分滞后，推进度太慢。 为迅速扭转安全生产的被动局面，要求如下： 1、加强劳动组织管理，提高工时利用率。如要求每班在人员进采面时，先从风巷带一块大板。 2、加强生产组织管理。要加强内部管理，提高执行力，同时严把质量关，对采面质量管理上存在的问题要认真考核，避免顶板出现反复掉顶。 3、加强技术管理。支架顶梁不准托煤，顶板明显向上抬升的，要及时抬溜子，具体的施工要求要在黑板上画出来，让职工明白。采面生产条件未好转之前，要求技术人员每班跟班，进行现场指导。 4、加强采面质量管理。①采面暂时以600mm的小循环推进，待顶板稳定、推进度达到每天两刀后，再恢复正常循环推进；②对中间巷上下的顶板破碎带要强制局部上网；③采煤机司机与支架工紧密配合，实行带压移架；④煤壁出现伞檐时要用手镐刨掉，不准再用高压水冲梁窝; （无高压水冲柱窝现象）⑤割底矸段可放松动炮震动，避免损伤采煤机。（无放振动跑） 5、地测队负责，每天出一份采面剖面图，调度室、安质部每天落实采面进展情况。 6、检修期间综一队不参加12050风抽巷的回收工作，集中精力换采面运输机链子。 7、加快中间巷和风巷的拉底工作进度，有困难时由调度室协调维修队施工。 8、生产任务：月底以前每天推进一刀，7月5日前保证不低于6刀煤，保证支架梁肩接实顶，然后每天不得低于一刀半。全月推进不得低于35米，否则全队干部不开支。其它奖惩规定按矿要求执行。 参加人员： 副总工程师：李振功 夏 杰 马 敏 综一：白莹 安质部：李春雨 地测队：周武强