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浅析施工企业对人工费上涨的成因及应对措施 ［摘要］分析了建筑人工成本现状,并在此基础上分析了人工成本上涨对企业的影响，提出 了提高管理者对人工成本管理的认识、提高项目管理水平等几种措施来应对和降低劳动力成 本。如何在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的。 ［关键词］成本管理 成本控制 人工成本上涨对策 The cause of the construction business enterprise of shallow artificial cost in crease and the coun termeasures [Abstract] Analysis of the current situation of construction labor costs, and on the basis of the an alysis of the impact of risi ng labor costs to the en terprise, put forward to improve the recog nition of managers of artificial cost management, improve the level of project management, etc. Several measures to deal with and reduce labor costs? How to improve the cost control in construction stage, achieve the goal of increasing earnings and practicing economy. [Key word ] Cost management cost control rising labor costs TOC \o 1-5 \h \z 引言 ? 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 一、 人工费现状 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 二、 人工费亏损的原因分析 2 1、 建筑业从业人员数量相对不足 3 2、 物价上涨的比价效应 3 3、 人工单价的组成内容更加完善 3 4、 劳动时间偏长 3 5、 农民工木身的人数逐渐减少 4 6、 木地劳务输出量较大?? 4 7、 用工流动性强 ..4 8、 季节性的因素 4 9、 政策性的因素 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 三、 人工费上涨引发的问题 5 1、 施工企业经营难度加大 5 2、 企业后备技术人员储备不够 5 3、 企业可持续发展能力不足 6 四、 建立完善组织机构，成木控制管理 6 成本控制的内容 6 1、 合同方面 7 2、 技术方面 .7 3、 质量和安全方面 7 4、 机械管理方面 7 5、 材料方面 7 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 五、 措施和建议 7 结语 11 致谢词 12 参考文献 13 建筑业属于传统的劳动密集型行业，在建筑安装工程成本组价体系中，人工 费约占到建安成本的12%^ 15%左右。随着近二十年来城市化水平的逐年提高，农 村土地流转形式日趋明阴，大量农村富余劳动力被动或主动进城务工，正由于建 筑业劳动密集型的特点，使建筑业成为多年来容纳农村富余劳动力的主力军。随 着建筑市场不断发展完善，进城务工农民工的技术技能口益提高，人工工资大幅 度上涨，建筑业人力成本低廉的时代已经成为了过去。 一、人工费现状 我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大，同时建筑施工 企业而临着激烈的市场竞争，人工费亏损已经是制约施工企业健康、可持续发展 的拦路虎，工程规模越大、越是国家重点工程,人工费亏损就越多。究其原因，不 外乎大型重点工程是政绩工程，是面子工程，工期紧，基本不按常规出牌，施工关 键路线一压再压，设备材料到货又不及时，大型机械作业面受到限制，导致施工企 业无休止地增加人员投入，造成人员严重窝工，亏损也就是自然而然了。工期压缩 造成人工直接成本增加。由于设计、设备、材料采购的影响，现今工程施工工期 被不断压缩，甚至有些情况到了完全不合理的程度。为了赶工期，施工企业采取人 海战术，各类人工费用成本呈几何倍数增加。近年來,施工企业平均利润率持续走 低，人工费持续走高，而定额中的人工费过低，远远偏离市场，由此形成人工费亏 损，每个施工企业都有切肤之痛。据了解，各行业的工程项目按特点不同，人工费 占比达10%?35%左右。就是这样一项巨额的支出，施工企业多以亏损收场