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Abstract
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Abstract
As the leader of the economic and mid-range hotel brand in the world and the leading competitor of the high -grade and luxury hotels, A Hospitality Management Group is an internationally renowned hotel management group with about 4000 hotels in 90 countries and 151,000 employees all around the world and more than 500,000 guest rooms. As one of the first Hospitality Management Groups enter to China Market, its first hotel was opened in 1998 in China. Totally 100 hotels were owned or managed by A Group in China till Dec. 2010. With its development in the past 22 years, the business, hotels, scales and the employees are all increased rapidly.
However, with the development of the economy and society and the Employees’ individual consciousness, some problems existing in the Human Resources Management in China in A Group are exposed gradually. With the influence of the structural unemployment and the characteristics of hotel industry, the turnover rate of S hotel of A Group in Y2009 had achieved 22.22%, which is a very bad situation and will be one of the restrictions of A Group’s development.
The Hospitality Industry is the labor intensive industry. Under the new conditions, find and release the talent drain has a very important significance to the whole industry and the other labor incentive industries. As a rapid developing Hospitality Management Group, the practices and efforts A group has done to release the talent drain have certain enlightenments to the entire industry. The successful carrying out of the idea of human-oriented in A Group and S hotel of A group to release the talent drain has proven that the idea and the concerned measures are adaptable and effective to these problems.
Key Words:Hospitality Industry Talent Drain Human-Orienteed Countermeasures
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摘要I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的 2
1.3 本文结构 3
第二章 相关理论概述 5
2.1 相关概念辨析 5
2.2 职业生涯管理理论 7
2.2.1 基于主体维度的职业生涯管理理论 8
2.2.2 基于周期维度的不同阶段职
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