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浅析门店运营成本控制 ［摘要］企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制在门店运营过程中尤为重要，一旦 控制得当就能使得门店的成本最小化从而达到利润最大化，而如何行而有效的控制店面成本 的支出也成为了店长的必备技能。木文论述了项目成本控制在门店运营中的重要性、意义， 并对门店运营过程中的成本分析和控制进行了探讨。 ［关键字］门店运营 成本控制 项目实施 丿占长控制 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 一、 门店运营过程中成本控制重要性及意义 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document （一） 成本控制的重要性 1 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document （二） 成本控制的意义 2 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 二、 门店开业前期的成本分析与控制 2 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document （一） 门店运营前期成本分析 2 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document （二） 门店运营前期成本控制 4 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 三、 门店运营期间的成本控制 4 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document （一） 运营期间的成本分析 4 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document （二） 门店运营期间的成本控制 6 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 四、 店长如何进行店面成本控制 7 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document （-）从可控制费用入手 7 （二）从激励约束机制方面入手 8 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document 结论 9 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document 致谢语 10 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document ［参考文献］ 11 项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本 控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成 木变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成木控制（事中控制）和项目实际成木变动 的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资 产的安全与完整，发现和纠正错谋与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实 施的政策、措施及程序。企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了 效益，产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。而成本控制在门店运营过程中 尤为重要，一旦控制得当就能使得门店的成木最小化从而达到利润最大化。而如何行而有效 的控制店面成本的支出也成为了店长的必备技能。 一、门店运营过程中成本控制重要性及意义 （一）成本控制的重要性 在白由经济体制下，追求利润是经营的目的，也可以说收入是门店生存的必备氧气，利 润则是门店发展的必要血浆。在门店运营过程中外有同业竞争、景气逆转等天灾人祸之威胁, 内有员工待遇及股东取息分红等压力，可谓是内外夹攻”，而在门店运营过程中，要解决这 一系列的问题，成本的控制管理是不二法门。 是公司增加利润的根本途径。 无论在什么情况下，降低成本都可以増加利润。在公司业绩不变的情况下，降低成本可 以使利润增加；在公司业绩增长的情况下，降低成本可以使公司的利润更快的增长；在公司 业绩下降的情况下，降低成木可以有效地控制利润的下降。因此，公司都会把成本控制作为 H常管理的一项重要内容来抓。 是抵抗内外压力的重要武器。 公司在经营过程屮，会遇到來白各方面的压力，例如：国家政策打压、同行业的恶性竞 争、员工要求提高薪水、改善福利待遇等等。要想在压力中寻求生存及发展，增强企业抵抗 风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位，降低成木是最重要的措施。 是公司持续发展的基础。 公司降低成本、扩大业绩后，才会有稳固的经营基础，才能有力量去拓展新的业务，从 而发展壮大。 （二）成本控制的意义 成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节屮，成 本的