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中华讲师网-陈永胜：高绩效团队建设经典教程.ppt
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三、高效团队的管理;第三讲 高效团队的管理;我们生存的地球即将毁灭。你肩负着重塑人类的使命，从下面十三人中选出六个人，乘宇宙飞船去避难。只能有六人！请选择！;1、管理切忌主观。
2、每个人的喜好是不同的，对人的管理不应參杂着个人感情。
3、从不同的角度考虑事情，会有不同的结果。
4、任何一件事情的判断应围绕着核心价值观。
;财 务;战略地图示例（凯晨电气）;集团总部;现在调整后的集团组织框架;;沟通的三要素与三行为;四、绩效管理;4.1 绩效管理应该成为公司经营目标实现的工具;4.2绩效管理与传统的绩效考核的区别 ;;绩效考评
与绩效面谈; 绩效管理的短路;下属??状态分析;上司对下属的期望;不清楚该做什么
让做的都做了
不清楚做到什么程度
以为已经做好了
已经尽力了，确实有困难
凭什么让我做这么多
上司有问题;病猫;讨论:;责任只是一对一才会有效;社会惰性与公平;员工辅导步骤与技巧;
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