- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2022工程第一标段
2022工程第一标段工程施工组织设计
1、编制说明及编制依据:
1.1 编制说明:
本施工组织设计根据2022工程第一标段施工图纸及现行建筑工程的施工标准、规范,对该项目进行施工、技术、质量、安全、经济等实施编制此施工组织设计。
1.2 编制依据:
1.2.1工程设计图纸。
1.2.2 承包建筑施工合同范本。
1.2.3 新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。
1.2.4 国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。
1.2.5 ISO9001-2000标准。
1.2.6 我公司现行的质量手册、程序文件和各项管理规章制度办法。
1.2.7 我公司现有施工力量及类似工程施工经验。
工程现场实际情况。
2.工程概况:
2.1总述:
2022工程第一标段工程由 投资组织建设,沈阳军区空军勘察设计院组织设计,工程位于吉林省柳河县柳河机场院内。
2.2 现场概况:
施工现场较平坦,施工用的水电均需统一布置,完全采用硬化地面施工。现场围挡应严格按照有关要求布置,完全符合文明施工标准。
2.3施工目标
本工程的施工目标是按照甲方要求的工期完工,工程质量达到一次交验优质。
2.4工程概况:
本工程为群体建筑,占地面积 ㎡,总建筑面积1937.87㎡,分为机务工作房一897.63㎡,机务工作房二837.13㎡、灯光站157.66㎡,弹射模拟器库45.45㎡,砖混结构,均为一层。
2.4.1
2.4.1.1基础:均为毛石基础,持力层均为园砾层,地基承载力特征值为180KPa,基础梁为钢筋混凝土,混凝土强度等级C25.
2.4.1.2主体:机务工作房外墙为240㎜红砖砌筑,灯光站、弹射模拟器外墙370㎜红砖砌筑,内墙均为240㎜红砖砌筑,现浇钢筋混凝土楼板,钢筋Ⅰ级HPB235 Ⅱ级HRB335
2.4.1.3地面:水泥混凝土地面,局部为块料镶贴地面
2.4.1.4门窗:门采用防盗门
2.4.1.5装饰:内墙面为混合砂浆抹面,外墙60mm厚聚苯乙烯板外保温
2.4.1.6屋面:机务工作房、弹射模拟器库为钢屋架蓝色保温彩钢板,灯光站为120㎜厚阻燃型苯板保温,3㎜厚
2.4.1.7
2.4.2特点:本工程项目多,较分散
3.施工部署:
3.1施工管理:根据项目管理规划大纲的要求,公司决定集中企业最优秀的人员组建?2022工程第一标段建筑工程项目部?并对项目的目标、控制、生产要素管理等做出重要决策。
3.1.1工程施工项目部的组织机构
依据我公司项目管理手册,项目部设置人员如下:项目经理、项目工程师、施工员、技术员、质检员、测量员、安全员、材料员、预算员。
3.1
项目经理部由公司授权管理, 按照企业项目管理模式,GB/T19001--ISO9001--2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和信息管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理守则》、《项目施工管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》等执行。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其责:
(1)项目经理:在总经理管理者代表领导下,负责落实本组织的施工生产、 经营管理,负责落实本组织的质量方针、质量目标,负责本单位质量目标分解并监督检查。指导本单位质量管理体系有效运行,代表本组织负责单位工程质量认证工作。
(2)项目工程师:负责生产经营、技术、质检方面工作, 负责收集整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现的不适宜情况,并提出个性方案,编制项目部生产计划,作业人员上岗培训计划,培训和考核,组织审核单位工程竣工资料。
(3)项目施工员:在项目经理领导下,负责工地施工生产方面工作,组织操作人员学习、培训,并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项工作。
(4)项目施工技术员:在项目经理领导下,负责施工技术方面的管理指导工作,负责收集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交工作。
(5)项目质检员:在项目经理领导下,负责工程建设的质量监督检查工作,严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求对现场操作人员进行监督检查,发现质量问题及时提出整改措施,要求作业人员立即改正。
(6)项目安全员:在项目经理领导下,负责安全管理方面工作,在施工(生产) 前及建筑机械安、拆、运过程中,做好作业层(含外包队伍)人员安全教育培训,安全技术交底等工作,作好登记,同时做好安全活动检查记。
(7)项目测量员:在项目经理领导下,负责测量方面工作,按设计图纸及规范要求和规定定位,各顶点标符合精度要求,做好记录。资料真实齐全、整洁,并与工程同步。
(8)项目预算员:在项目经理的领导下,负责预
原创力文档


文档评论(0)