丰田汽车公司的物流成本管理案例分析 作者佚名.docVIP

丰田汽车公司的物流成本管理案例分析? 作者：佚名?????? ? ???供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。本文以丰田汽车的零部件物流为例进行分析。 ? ?????同方环球(天津)物流有限公司(以下简称TF6L)作为丰田在华汽车企业的物流业务总包，全面管理丰田系统供应链所涉及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。作为第三方物流公司，TF6L在确保物流品质、帮助丰田有效控制物流成本方面拥有一套完善的管理机制。 ?????丰田物流模式的特点? ?? ??整车物流和零部件物流虽然在操作上有很多不同，但从丰田的管理模式来看，二者具有以下共同特点：???? ?1?月度内的物流量平准；? ???? 2?设置区域中心，尽可能采用主辅路线结合的物流模式，如图1所示；?? ???3?月度内物流点和物流线路稳定；??? ??4?物流准时率要求非常高。??? ??物流承运商管理原则? ??? ?TFGL是第三方物流公司，主要负责物流企划、物流计划的制定、物流运行监控和物流成本控制，具体的物流操作由外包的物流承运商执行。TFGL对物流承运商的管理原则如下：? ????1?为避免由于物流原因影响企业的生产、销售的情况发生，要求物流承运商理解丰田生产方式，并具有较高的运行管理能力和服