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一个成功的企业就是一个优秀的企业文化体系。有强健的載体，丰富的理念内涵，规范的行为识别系统，鲜明的形象识别系统。也许一个企业没有完整的企业文化甚至缺失，也可成功一时，辉煌一地，成就一业，但这三个变量的任一轴都会成为企业的栅栏。企业在创立之初就像一颗种子遇到合适的土壤，阳光，温度，湿度疯狂生长，可他要克服土壤的束缚，水分阳光的制约，季节的劫难，必须变成一种动物，最好是恒温的哺乳动物，一种灵长类，就像我们人类。当然是社会化的人。企业的组织形式演化是很好的佐证......从小商行作坊，到公司，股份公司.........跨国投资集团。企业文化即是是企业的DNA，进化历程中不断演化、突变、积累被环境所选择，当然也在影响环境...。而企业行政人资工作担负着大部企业文化的积淀，提炼，学习，传播，维护，更新的任务。当然有些内涵是它所不能的比如科技技术工艺，经营商业模式，品牌价值等。行政人资管理工作是我们进入一家公司最先接触到的企业文化识别系统；是第一扇窗口。 ?????我正式学习从事人资行政专业是2004年，跟了于展师兄两年学得十六个字：“遇到问题解决问题，对比分析产生突破”。自觉有所获益，有了些见一知半解，粗浅感悟，本拿不出手，但人资行政工作的特殊性也在与感悟企业文化基底由来，企业家精神特质，行为准则，随缘的成分更多些。需要有效深层沟通，故勉为其难信口开河。不妥处见谅，一看而过。也希望能有机会深