WBS工作分解原理及应用.pptVIP

WBS案例——车库建设的案例 WBS的作用 WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。 5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。 10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。 11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。 12 WBS帮助分析项目的最初风险。 WBS的作用 怎么用WBS 1. 分解 ——From 从下到上（头脑风暴）to 从上到下（结构分解） 2. 100%原则——完全性原则 3. 80小时原则 从 KPI —— 重点工作—— 分项工作——日常工作步骤 WBS的四个步骤 WBS到底如何分、分到多细？ WBS分解类型： 按产品的物理结构分解。 按产品或项目的功能分解。 按照实施过程分解。 WBS细化程度： “可分配、可交付”原则 便于“估算、分配、跟踪” 原则 “效率”和“效果”原则 项目管理中的WBS 房地产项目的WBS 分项目标 （计划） 其他形式的结构化分解形式 BOQ BOM Just Do It. 如何摆脱 听听也感动，想想也激动， 听完没行动 的尴尬境况 答案是上来讲! From Lecture to Workshop ! PDCA 不断提高 Thanks! WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在 PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work）--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）--按照一定的模式组织各部分。 * 结构化和规范化有助于直观化、形象化理顺工作之间的关系，并便于了解工作目标和任务量，进而有助于计划的制订。 对工作的分解，有助于把工作分成责任人明确的分项工做，实现工作项目的职责清晰，提高工作效率。 * WBS不是一个新概念，但是不容易用好。 * BOQ 工程量清单 BOM 物料清单 * * 张迅 2014年9月19日 “大事化小” —— WBS工作分解结构原理及应用浅析 目录 WBS案例——如何把大象装到冰箱里 打开冰箱门 关上冰箱门 什么是WBS? Work W Breakdown B Structure S WBS元素 WBS编码 WBS字典 工作包 * WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在 PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work）--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）--按照一定的模式组织各部分