《品牌规划和品牌管理》.docVIP

《品牌规划与品牌管理》 课程名称： 品牌规划与品牌管理 课程讲师： 王瀚骏 课程课时： 2天 简单描述（课程效果）： 本课程利用1-2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。 适合行业：通用 适用范围：企业中高层管理人员、高层营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员 课程大纲： 第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系 需求与品类品牌关系流程图 宝洁洗头水品类规划案例 品类规划与企业产品线 第二章：品类及品牌的定义 品类规划对于品牌管理的意义 品类规划对于竞争对手的限制 品类规划对于消费者行为的契合 第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法 同一品类中单一品牌覆盖理论与方法 同一品类中多品牌覆盖的理论与方法 两种方法的利与弊 第四章：产品的形成与消费者需求 品类、品牌的需求分层图 市场的定义 从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别 从行为学看待单一品牌及多品牌的区别 第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分 需求收集的步骤与方法 需求的分层与细分 定位的方法与概念的生成 第六章：如何从市场细分到产品规划 需求的收集与方法 需求的三步分层 产品复合体生成 第七章：品类与品牌管理的量化标准 产品经理与品牌经理的职责与工作 品牌发展方向的把握及品牌管理 如何进行品牌量化评估 品牌管理的关键步骤及标准 市场推广与品类及品牌管理 第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系 目标是规划的前提 品牌管理是企业自身的选择 备 注：