2015年2月9日盘点注意事项.docVIP

XX有限公司 2015年2月15日盘点计划 为核实公司所有原物料、半成品及成品的数量和现状，严格管控所投订单的良率及损耗，能够更好准确的做好成本的核算，公司定于2015年2月15日对公司所有原物料、半成品、成品进行盘点，现计划如下： 一、时间安排 1、初盘时间：自2月15日，由各部门自行盘点，初盘人为直接责任人。2月15日上午12：00前必须将盘点表交财务部、行政部（电子档及纸质各一份） 2、复盘时间：自2月15日13：00开始，直至盘点完成，复盘时相关初盘人需到达自己盘点区域，配合复盘人盘点工作，不得随意走动。 二、盘点项目 本次盘点共分为三个项目 ·原物料 ·成品 ·半成品 三、注意事项 1、所有盘点物品都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止物品的进出及移动，仓库将冻结所有物品进出； 2、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其责任； 3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 4、初盘人员在初盘工作中，产线需要备注好产品所对应那个订单号并且标识清楚（订单号、型号、数量、状态），相关盘点表及时交给财务部和行政部； 5、不同项目必须填写在不同表格内，严禁混填。相同品名物品需填列在一起，严禁分开； 4、产线原物料、半成品、成品复盘率必须达到100%，仓库成品、半成品复盘率必须达到50%； 5、盘点表必须编号，由各部门自行编号。如LED固晶站半成品第一张表（共五张），编号为LED—固晶—半成品—表1\5，以此类推； 6、在盘点过程中盘点人员本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意，导致漏盘、少盘、多盘；书写数据潦草、错误； 7、盘点人员在复盘日不得请假，复盘人于 月工资中补助50元； 8、本次盘点，盘点人员无故缺席；有重大责任过失；工作玩忽职守、不负责任，除责令重新盘点外，处以100元以上罚款； 9、盘点结束后将盘点表交一份给各部门计划，计划按照生产进度表逐一核对是否所盘点订单数量与所下任务单数量一致； 10、本次盘点盈辉主盘人 ，监盘人 ； 四、职责： 1、监盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决； 2、主盘人：由各经生产部部门 担任，负责实际盘点工作的推动及实施； 3、复盘人：由主盘人安排各部门的主管及经理，负责盘点监督之责及抽盘工作； 4、盘点人：由各部门主管指派，负责具体数量清点计数； 总经理： 2015-2-9