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PAGE PAGE 3 小议服装企业库存管理 文/正略钧策管理咨询公司 自从中国入世以来，中国的服装行业以其低廉的成本和优质的质量在国际竞争中取得了良好地收益。但随着其他发展中国家和新兴经济体的崛起，中国服装行业的“低成本和高质量”的优势逐渐被追平，而竞争的难度越来越大。在此种环境下，越来越多的服装企业在保持以往的竞争优势的同时，开始着手管理包括设计、采购、库存、销售在内的整条产业链，而库存管理的难度和重要性在诸多问题中较为突出。 目前的服装市场一个突出的特点是产品周转率不断加快，从设计、制样、批量生产、配送在内的所有环节的周期越来越短。以Zara为例，从设计到最终上架周期一般在10天左右，这就凸显了服装的季节性特点，将引导潮流、时尚的功效发挥到了最大。同时、欧美、日韩等国家通过合理利用来自销售终端的并贯穿供应链中的销售和库存信息来下达生产计划、补充库存和物流配送，从而有效地控制了合理库存和零售缺货率。LACOSTE、Dunhill等国际著名服装公司，都通过零售信息管理系统及时掌握库存和销售信息，有效地满足销售需求、降低库存管理成本和在库时间、及时配送。从众多成功的案例中可以看出，库存管理在服装产业链中承担着呈上启下的作用，合理的库存既可以减少资金占压，保证企业资金链的畅通；同时又可以满足销售终端的需求，提高配送的效率，这样又可以加快企业资金回流，可见库存管理是一个企业成功的