安左右贷系列介绍之三坚守传统拥抱创董事长程萍在二董事会上所作的《董事长就职演说》.docxVIP

新安左右贷系列介绍之三：坚守传统 拥抱创新--安徽新安金融集团股份有限公司第二届董事会董事长程萍在第二届董事会第一次会议上所作的《董事长就职演说》 ?? （本文为安徽新安金融集团股份有限公司第二届董事会董事长程萍在第二届董事会第一次会议上所作的《董事长就职演说》） ??? 各位股东、各位董事、各位监事、各位领导： 　　大家上午好！ 　　三年前的七月，借芜湖一方宝地，新安金融在这里诞生；三年后的今天，我们在芜湖相聚，召开第一届董事会的最后一次会议，以及第二届董事会第一次会议。三年前，我们选择了走一条康庄大道；三年中，我们一路奋进初战成功；三年后，我们正在开启新的征程。在这个承前启后的时刻，我万分激动，深感荣幸，倍感责任重大。 　　我本人加盟新安金融，已是两年有余。此间，经历了经济环境的复杂多变，资本市场的跌宕起伏，房地产业的风雨飘摇，互联网新时代的风云巨变，让我对肩上的担子诚惶诚恐，时刻如履薄冰。但是，余渐富董事长给予的指导帮助，股东与董事、监事给予的信任支持，经营团队给予的团结协作，又让我在不断磨练中与新安共成长同壮大，向股东们尽已所能地交上了第一张答卷。 　　当三年过去了，新安金融积淀下了些什么？又一个三年来临的时候，新安金融新的发力点会是什么？作为新安金融三年发展的经历者和亲身参与者之一，在此，借这个机会再补充几点，以使各位股东、董事、监事和各位领导有更多的了解。 　　过去的三年，成绩只是微不足道的一分子，或者说，成绩只是某些元素发挥效用后自然而来的结果。而新安金融，积淀下来的文化，才是未来长久发展的生命力。我总结了这么三个词： 　　第一个词是“团队”。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，有好的营盘，才能带来好兵。不过，新安金融的兵让新安金融这块营盘更铁。三年中，新安金融通过不断磨合，形成了一支具有向心力、凝聚力和战斗力的团队。这又是一支专业、敬业的团队，敢于接受严格的考核，乐于废寝忘食的奉献，没有尔虞我诈的劳神。在这只团队的良好氛围的熏陶下，集团内部已形成了良性发展的识人用人轨道，内部挖潜与外部引进并举，严格考核与晋升淘汰互动，为集团现在与将来的发展打下了坚实的基础。 　　第二个词是“规则”。“规则第一”是集团持久推崇的文化，这里面分三层意思。一是打造规则。我们把规则始终放在第一位。在做人做事前，先打造出科学有效的规则，各大制度齐备，每年都要集中讨论修订和考试。所以，新安金融的人崇尚制度先行，做事讲究原则和规范。二是运用规则。新安金融在运用规则上形成了众多的特色，其中最主要的特色是风控与考核。比如“风控”，新安金融全面风险管理的架构、严格的风险管理制度、严密的风险控制流程，让我们在当前复杂经济环境下，能够勇于面对区域风险与市场风险。再比如“考核”，考核就是将规则量化，严格的考核机制贯彻到每一个业务条线，锻炼了队伍，这也是集团三年来保持较快发展的一大秘决。三是适应规则。如果说上面的打造规则与运用规则要靠我们自身，那么适应规则表达了新安金融勇于面对新形势的信心。多元金融的目标与金融业近年日新月异的变化，推动着我们不断去思考与创新。主导筹建民营银行，成立左右贷公司涉足互联网金融，都是我们主动去适应社会新规则。 　　第三个词是“治理”。对于“团队”与“规则”，其实与“治理”是递进的关系。就是说，有了一个先进与科学的公司治理结构，才能赋予一个合理与有效的规则，进而才会有一支战斗力强愿意战斗的队伍。集团的混合所有制架构符合当前国家经济发展的大方向，三权分立、有效制衡，则是集团真正执行《公司法》，真正在实行现代化公司治理。而股东在“行政上不插手、人事上不安排，业务上不干预”，又给了经营层较大的施展空间。 　　各位股东、各位董事、各位监事、各位领导，我们的团队、我们的规则、我们的治理，当然还包括一些我没总结出来的，这些都是我们三年来积淀下来的文化软实力，它是新安金融未来发展的财富。但是，当第二个三年到来的时候，前途虽然光明，道路也很曲折。当前的形势，突出表现在三个方面。 　　一是经济有望趋稳，风险加剧释放。在国家定向刺激和保增长的系列举措下，高铁、棚改与新城镇化三大投资在回暖，出口形势有所好转，经济增速目前重回7.5%以上，但是，房地产、地方政府融资平台、信托与理财资金兑付，以及民间的高息影子金融等造成的问题依然突出，这使得系统性风险可能会在未来的半年至一年内暴发。 　　二是民间金融兴起，市场门槛增高。国家金融改革政策的鼓励，中小微企业发展资金的匮乏，使得民营资本进入金融领域的步伐在加快，也使得一些从没有过金融从业经历的单位和个人，同样在快速进入金融领域玩货币空转，这给金融业的规范发展在短期内将带来一些障碍。在一些金融重点领域，准入门槛的牌照难以取得。这一切，造成了在一些领域形成了千军万马式的竞争，而一些领域则存在垄