5S现场管理及运用.docVIP

5S的现场管理及运用 5S活动的含义 5S活动起源于日本丰田公司，并在日本各企业中广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S最终目的是培养员工良好的工作习惯，提升个人的品质，素养。所以我们要全员参与，长时间坚持不懈 5S是什么 所谓5S，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。它是一个完善的管理体系。 整理（SEIRI）：定义：将需要与不需要的物品明确的区分开，并处理不需要的物品。 目的：改善和有效利用空间，确保良好的工作环境，提高工作效率。 要领：使用频率高的（每天使用） 例如：减少文具的使用数量 使用频率一般（每周使用一次） 减少文件的保存数量 使用频率低（每月使用一次） 减少电话使用的时间 一般不使用（每年使用一次） 合理缩短会议的时间 整顿（SEITON）： 含义：将需要的物品摆放成谁都清楚并便于使用的状态。 目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时