领导力与变革管理.pdf

领导力与变革管理 LEADERSHIP AND CHANGE MANAGEMENT 主讲教授：周永亮博士 清华大学人文学院特聘教授 南京金海田管理咨询有限公司 中 国· 北京 周永亮 博士 • 国内知名管理咨询专家 • ★北京大学1995届法学博士 • ★清华大学人文学院特聘教授 • ★北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 • ★英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员 • ★英国威尔士大学MBA班特聘领导力教授 • ★美国肯尼索大学EMBA特聘领导力教授 • ★2004年度中国十大咨询师 • ★2005年度中国最具魅力的企业培训师。 • ★2006年度网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一 • ★2007年度被评为“杰出管理专家” • ★国内媒体誉为“ 中国执行力研究第一人”。 主要著作： 《中国企业前沿问题报告》《中国企业执行问题》《本土化执行力模式》《组织执 行力6项实务》《华立突破》《理念方太》《变革领导》《我是职业人》《工作就 是责任》等20多部。 2 中关村优秀企业兴衰的启示 德隆案例 顺驰的教训 3 • 结论：变革是企业成长的基本方式 4 课程目录 企业变革为什么需要适宜的领导力 变革中领导力的核心要素 变革中领导力心法 5 关键因素1：变革需要正确的方向 不是所有的变革都是正确的，也不是所有变革都会走向成功 其中一个关键的要素就是变革方向的错误与误差 日美总裁的思维与选择 四通变革的失败与联想变革的成功 6 关键因素2 ：变革需要正确的策略 变革的策略是变革成功的基本前提 从古代的王安石到当代的改革派 李汉生变法的失败与华立变革的成功 7 结论 能够把握正确的方向与策略都是变革时期的领导力 关键要素 8 课程目录 企业变革为什么需要适宜的领导力 变革中领导力的核心要素 变革中领导力心法 9 战略预见力 战略预见力 1 问题诊断力 2 问题诊断力 3 文化创造力 文化创造力 变革领导力 变革领导力