中移动绩效管理系统（56页）.pptVIP

FAST 反馈 F = Frequent 经常 A = Accurate 准确 S = Specific 具体 T = Timely 及时 * 步骤三：绩效评估及回报 绩效计划及 目标设定 绩效指导和强化 绩效评估及回报 员工和经理相互承担责任 绩效管理系统 * 绩效评估及回报－概述 进行年终评估与考核 将考核结果与回报挂钩 绩效管理系统的第三步即绩效评估及回报，该过程是将实际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于相应的分数或给予排序,根据分数或排序来提供相应的薪酬回报的过程 制定员工发展目标 人事部门牵头组织，各部门予以配合 根据事先确定的指标及标准进行考核 可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈话、征求客户意见、调阅有关数据等形式 与薪酬挂靠 非薪酬回报 跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向 * 绩效评估及回报－绩效评估准备 回顾绩效计划与能力发展计划 有助于企业整体目标的实现？ 制定的目标是可以超越的？ 工作目标遵循了既定原则？ 促进管理层与员工之间的沟通？ 增进个人职涯发展？ 能作为绩效激励的基础？ 检查评估表格与流程是否 反应工作的特点？ 可行的？ 易于操作的？ 是否包含评分标准？ 是否包含清晰的操作指导？ 是否包含能力发展计划？ * 绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期