第十一章 企业战略领导.pdf

第十一章 企业战略领导 第十一章 企业战略领导 学习目的与提要 第一节 领导概论 第一节 领导概论 通过本章的学习，学生应 第二节 领导理论 该了解战略领导的基本概 第二节 领导理论 念和作用、领导与管理的 第三节 领导与战略的匹配 关系以及领导与权力的关 第三节 领导与战略的匹配 系；理解领导特质理论、 领导行为理论和领导情景 理论的内容；掌握领导与 战略的匹配关系。本章分 三节来学习： 战略领导是企业最高管理者的主要职责，无论是战 略的制定、选择，还是实施，都离不开企业最高管理者 的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领 导风格和行为要求也不相同。战略实施中的领导包括建 立与企业战略相适应的领导体制；选配与企业战略相匹 配的经理人员；组建结构合理的企业战略领导班子。本 章主要介绍战略领导的相关理论，企业战略与领导匹配 的实现方法。 第一节 领 导 概 论 第一节 领 导 概 论 一、领导的定义 二、领导的作用 三、领导与管理 四、领导与权力 一、领导的定义 五、战略领导职责 所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组 织目标而做出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领 导包括以下两层含义，即，领导本身是一个动态的过程，进行领导就 是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或 组织去完成所期望的目标。 领导作为一个动态过程，应该包括三个必不可少的要素，即领导 者、被领导者、作用对象(客观环境)。而在上述三个要素中，领导者 起主导作用，一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者领导的 能力。 二、领导的作用 领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程 中，要发挥指挥、协调和激励三方面的作用。领导者的角色如同一 个管弦乐队的指挥，他的作用就是引导演奏家通过的共同的努力形 成一种和谐的声调和正确的节奏。由于指挥者的指挥才能的不同， 乐队也会做出不同的反应，或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情 四溢。 领导的指挥作用是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全 局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和 形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 领导的协调作用是指组织在内外因素的干扰下，需要由领导者 来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。如果没 有领导的协调，企业的不同部门和成员之间就不能很好地配合，企 业也就不能发挥