无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion).pdf

无领导小组讨论 无领导小组讨论 (Leaderless Group Discussion) (Leaderless Group Discussion) 朱颖俊 博士 副教授 华中科技大学管理学院 主要讲授内容： 主要讲授内容：  导入案例  一、无领导小组讨论的应用  二、无领导小组讨论的概念  三、无领导小组讨论的类型  四、无领导小组讨论优缺点分析  五、无领导小组讨论实施步骤  六、无领导小组讨论题目类型  实例 2010-12-16 2 导入案例 导入案例 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾 经面向社会招聘了一位总经理. 这位总经理管理理论丰富，并有多年市场 开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞 许。 但一年多时间过去了，此君在工作中表现 和在面试中相比判若两人 加上管理和协调能力较差，导致华东分公 司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑 坡。 2010-12-16 3 眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样 下去，公司将最终失去整个华东市场。 于是，公司决定解聘此君，再度面向社会 公开招聘华东分公司总经理。 但令公司高层担心的是： 此次招聘是否会再出现一年前的结果？ 再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人 怎么办呢？ 2010-12-16 4 理想的甄别办法： 莫过于让候选人到应聘岗位上试用  比如：该电器集团公司的这次招聘，让总经理候 选人来公司试用三个月。 但这样做成本大，风险高 有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实 际，可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评 方法呢? “无领导小组讨论”在这种需求下应运而生 2010-12-16 5 面试可以“察言”； 笔试可以“测知”； 无领导小组讨论可以“辨行” 2010-12-16 6 一、无领导小组讨论的应用 一、无领导小组讨论的应用 最早用于一战后德国军队选拔军官 二战期间被广泛用于各国军官选拔 战争结束后，它被复员军人引入到 企事业单位招聘应用 2010-12-16 7 据1990年美国资料显示： 无领导小组讨论在招聘中使用的比例分别 为: 世界500强企业中，有80%的企业在高级人 才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论  国家公务员考试将其方法作为领导人才素 质测评的重要方式之一 成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人 才选拔方法 尤其适用于评价分析问题、解决问题以及 决策等具体的领导素质测评 2010-12-16 8 二、无领导小组讨论的概念 二、无领导小组讨论的概念 (Leaderless Group Discussion) (Leaderless Group Discussion) 概念：