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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问 HYPERLINK 房地产企业的成本管理制度 　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。　　（一）立项环节的成本控制　　1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：　　1.成本费用估算和控制目标及措施；　　2.投资及效益测算、利润体现安排；　　3.税务环境及其影响；　　4.资金计划；　　5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；　　6.投资风险评估及相应的对策；　　7.项目综合评价意见；　　（二）规划设计环节的成本控制　　1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：　　1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；　　2）需委托设