基于胜任力模型的平煤神马集团专业人才建设方案研究-企业管理专业论文.docxVIP

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  • 2019-03-30 发布于上海
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基于胜任力模型的平煤神马集团专业人才建设方案研究-企业管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 河 南 理 工 大 学 学 位 论 文 原 创 性 声 明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是我个人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含任何其他 个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做 的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。 本人愿意承担因本学位论文引发的一切相关责任。 学 位 论 文 作 者 签 名 : 年 月 日 河 南 理 工 大 学 学 位 论 文 使 用 授 权 声 明 本学位论文作者及导师完全了解河南理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即: 学校有权保留和向有关部门、机构或单位送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅 和借阅,允许将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,允许采 用任何方式公布论文内容,并可以采用影印、缩印、扫描或其他手段保存、汇编、出版 本学位论文。 保密的学位论文在 解密后适用本授权 。 学位论文作者签名 : 导师签名: 年 月 日 年 月 日 2 万方数据 万方数据 摘要 随着知识经济的到来,企业的经营环境发生了很大的变化,传统的建立在工 作分析基础上的人力资源工作已不能满足战略人力资源管理的要求,这对企业的 人力资源管理提出了更高的要求。快速变化的环境使得企业对员工素质更加关注, 提升人力资源能力与促进员工能力的发展己成为人力资源管理工作的重心。同时 人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化,因此如何有效地通过人力 资源开发与管理获取竞争优势,特别是如何对员工素质进行科学的测评正成为研 究者与管理者共同关注的课题。近年来,胜任力模型的提出为提高人员选拔、培 养、考核、评价等方面提供了新的思路和方法,促进了传统的人力资源管理转向 战略性人力资源管理。 本文第一部分概述了本次研究的目的和意义,并进行了国内外文献综述,提 出了在平煤神马集团中应用胜任力研究的总体思路。第二部分对胜任能力、胜任 能力模型的基本理论概念进行了介绍,然后阐述专业人才的界定和能力词典的编 制等内容。第三部分通过实际调查与分析,指出平神集团内部专业人才队伍建设 的主要问题。第四部分探讨胜任力素质组成,论述了胜任力模型综合素质评价指 标并由此构建胜任力模型。第五部分对作者本人所调研的平煤神马集团的胜任力 模型开发及使用进行了研究,结合企业实际情况提炼出基于胜任力模型的专业人 才建设方案的构建流程,并就如何将胜任力模型应用于人力资源管理各模块提出 了一些解决办法。 关键词:胜任力模型;专业人才;平煤神马集团 I II Abstract The advent of the knowledge-based economy has made a big change to the enterprises’operating environment,the traditional mode of human resource management which based on job analysis can’t meet the new requirements of Strategic human resource management, so it put forward higher requirements for the enterprises human resources management. The rapidly changing business environment make the enterprises pay more attention on the human resource management, It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability. The matching relations with employee and position and organization are more dynamic. It is becoming the focus question by the investigators and managers that how to get competition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to the employee diathesis. Lately, compe

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