车间员工技术等级评定方案.doc

word文档整理分享 参考资料 车间员工技能等级评定方案 1、目的 为提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围 PVC、PE车间操作工、主机手。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 、生产总监 成 员：生产办、车间（PE\PVC\设备）、质检部、综合管理部 3.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。 4、相关部门职责 4.1综合管理部负责等级评定的组织工作； 4.2生产办负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4车间准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 （1）基础资格条件：工龄在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 （2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。 （3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工、严重失职等）。 5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。 5.3 技术等级是员工技能水平的体现。技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 技能工资等级 每级晋升 时间间隔 职等 职级 高级工 A 1500 12个月 B 1250 C 1000 中级工 A 750 12个月 B 600 C 450 初级工 A 300 6个月 B 200 C 100 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。 6、技能评定条件 6.1 初级技工 具体要求如下： （1）熟悉设备外部结构，名称，工作原理； （2）了解产品原料、生产过程、产品名称、质量标准； （3）能判定产品的外观质量是否达标； （4）能进行简单的调试； （5）能做些简单的工作，协助班长完成产品的拉起工作； （6）能按要求完成班长交代的简单任务； 。。。。。。。。 6.2 中级技工 在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： （1） 熟悉生产线的部分部件，能简单拆装； （2） 判断产品是否达标，熟悉生产线各模块操作规程，独立进行调节； （3） 对产品拉起过程熟悉，能有效配合他人共同完成拉起任务； （4） 能进行简单的故障分析，解决常见的设备问题； （5） 熟悉主机工艺及原料性能，对产品工艺有初步了解； （6） 能按要求完成班长交代的较复杂任务； 。。。。。。。。。。。 6.3 高级技工 在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下： （1） 全部熟悉生产线的各模块内部构造，对非专业的设备均能进行拆装； （2） 能有效进行故障分析，解决较复杂的设备问题； （3） 完全掌握产品标准，判断产品质量，并进行调节； （4） 掌握主机工艺及原料性能，能根据设备和原料的不同分析设定产品工艺； （5） 能指导他人完成任务，对车间设备较全面了解； 。。。。。。。。。。。。。。 7、技能评定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产办拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。 7.2操作技能考核的内容，由生产办根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84～70 69～60 60分以下 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别 初级工、中级工、高级工 理论考核 40% 实际操作 60% 合 计 100% 7.6 考试分数与技能等级挂钩如下： 考试分数达到70分者算合格，在同一技能职