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东莞市瑞达企业管理咨询有限公司 九型人格与领导力 主讲人： “领导”是什么？ • 科学还是艺术？ 中西方文化的差异使得中西方在同一个问题上总 是走两条各自发展的道路 从中、西医的发展历史开始说起 东方文化重“感性”；西方文明重“理性” 东方人重“写意”，西方人重“写实” 东方文化重“修心养性”；西方文明重“ 行为规则”。 东方重宏观，西方重微观。 中、西方在各自的两条发展之路上坚定的走了下来 也各自取得了不菲的成绩 中国人从“兵马俑”之后，开始将“黑色”用 到了极至。中国画的特点在于描绘气势磅 礴的景色。 西方在写实的道路上越做越精细，“维纳 斯”和“大卫像”几乎是人体黄金比例！多 一分则重，减一分则浅！ 显而易见的是： 单独的依靠中、西方任何一种方式来实施“领导” 被证明是行不通的！ 在适应时代，我们要注重意义和价值，而不是技术性的处理方法； 我们要开发自身的潜能，而不是停留在某些能力之上；我们要认识 适应性工作与技术性工作的区别，并且要戒除被一再重复的缘于错 误固结的谬见。这种谬见十分普遍，它认定生活的方方面面都可以 被数字化，从而能以可确定的和可度量的形式对生活的现实加以描 述。比方说，给人类生活定一个数字价值，或者导出一个描述生活 质量的指标数。 但是，同时在中国的企业中，各种管理活动的“随意性” 问题却非常 严重，这些问题已经开始严重制约或者说影响中国企业的发展。 现代管理理论中，我们普遍认同： 管理的五大功能： ① 计划 ② 组织 ③ 训练 ④ 控制 ⑤ 调整 我们同时也认同： 需要进行有效管理的五个领域： • 领域Ⅰ——管理自我 • 领域Ⅱ——管理工作 • 领域Ⅲ——管理人员 • 领域Ⅳ——管理人际关系 • 领域Ⅴ——管理具体情景 摘自—— 罗伯特•K•伯恩斯博士 芝加哥大学企业关系中心的创建者和领导者 在了解了领导的第一个层面后，我们来看： 领导的性质 领导的实质是“追随”与“服从” 的关系。 正是人们愿意“追随”某个人，从而使他成为领导人。 人们往往愿意追随那些他们认为可提供：”实现愿望、 要求和需要手段” 的人。 正式影响力来源于领导是一种影响力，影响人们心甘 情愿地和满怀热情地为实现集体的目标而努力的艺术 和过程。 领导力量所依据的来源越多，其影响作用也越大。 综上所述“领导”是什么？ “领导”是一门讲究科学的艺术！ 右图是一张“达芬奇”的人体素描手稿，很 有意思的是，我们在众多的影视作品中见到过 这篇手稿，他是西方“艺术”和“科技”甚至是“宗 教”和“灵异”学派都推崇的一幅图稿。其含