思捷达-方太-方太KPI和员工绩效管理培训（49页）.pptVIP

例：指标说明书 备注 统计周期 数据收集 衡量尺度/公式 衡量目的 指标名称 指标说明书 销售净利润 反映公司销售的获利水平 销售净利润=（报告期净利润额÷销售收入）×100% 财务部 一月一次 无 员工绩效管理 2、绩效实施 3、绩效考核和反馈 部门目标和标准 评估结果的使用 员工发展计划 培训 薪酬调整 奖金发放 人事变动 公司目标和标准 员工绩效管理是针对员工所进行的一系列活动， 其目的是将员工的活动与组织的战略目标联系在 一起（战略目的），并且为组织对员工所作出的 管理决策提供有效而且有用的信息（管理目的）， 同时还要向员工提供有用的开发反馈（开发目的）。 1、个人绩效计划 各级管理者是员工绩效管理的主角 公司人力资源部 各级管理者 绩效管理制度的制定和调整、绩效管理实施的监控、考核结果的使用 绩效管理的操作和实施（计划、交流、观察、评价、反馈、辅导 ） 阶段一：绩效计划 绩效计划阶段应有的成果： 经理和员工对员工的主要工作任务、怎样才算成功、哪些工作任务重要、 哪些工作任务次要、员工完成每项工作时享有的权力大小等问题都达成了 共识 员工的任务和目标将与部门和公司的目标相联系 经理和员工都能说出经理能提供什么帮助、达到目的有哪些障碍以及克 服这些障碍的方法 将形成一个汇总讨论和协商结果的文档（绩效协议） 绩效计划是确定员工该