专业的招聘及选才技巧（人才的选,育,留,用）.pdf

人才的选,育, 留, 用 专专业的招聘的招聘及选才技巧选才技巧 课程内容  招聘如何给企业带来竞争优势  招聘流程图  招聘渠道分析内部招聘招聘渠道分析内部招聘及外部招聘外部招聘  招聘成本预算及分析  招聘中招聘中HRHR与部门经理的具体分工与部门经理的具体分工  招聘中常见误区及避免方法  选才如何给公司带来竞争优势  面试过程中面试过程中HRHR和部门经理的分工和部门经理的分工  面试的三种类型介绍  面试流程及每个流程的注意事项  半结构化面试主要技巧及实践  面试过程中常见10大误区及避免方法  心理测评心理测评  取证 新世纪的竞争 ★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★★范围更广的专业技能要求范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖卖 “解决方案解决方案”比卖卖 “产品产品”有更大的责有更大的责 任 ★★不学习难以生存不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 竞争优势的定义 为了成功，一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优 势势，也就是说也就是说，一个公司必须形成个公司必须形成一种种竞争优势竞争优势或相对于或相对于 其竞争对手的优越市场位置。 成本领先：一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品， 但以但以一种较低的价格生产它们种较低的价格生产它们。通过这样做通过这样做，该组织就为该组织就为 它的资本和人力资源的投资赢得了一种较好的回报。 产品特色：当公司生产一种受买主偏爱的产品或服务时， 产品特色就产生了产品特色就产生了。 人：全球性的挑战 在这个不断变化着的，高科技驱使下的 商业环境下，发掘和留住人才将成为竞 争的战场争的战场。正如体育团体积体育团体积极网络最佳网络最佳 队员一样，未来的商业组织也将为获得 最佳人才而展开激烈竞争最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家成功的商家 将是那些善于吸引，发展和保留具有必 要技能要技能，眼光光和经验验的人才并才并以此推进此推进 全球业务的公司。 引自DAVE ULRICH：《人力资源冠军》 你怎样挑工作？  1  2  3  4  55  ？  ？？？？  ？？？ 提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感 招聘时的挑选 高工资高工资 绩效奖金绩效奖金 股票期权股票期权 信息分享信息分享 参与授权 团队及工作再设计 培训和技能开发 交叉使用和交叉培训 内部晋升内部晋升 长期策略长期策略 绩效考核 公司统一的理念 ？？？？？？？？？？？？？？？？