jlf-《团队制胜：怎样建立优秀财务部门》课程讲义学员版.pptVIP

;让我们一起来思考;财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？ 企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合做财务？）怎么考察和评估财务人员的素质？ 财务部门的组织结构怎样设置？财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 财务部门的基本工作流程有哪些？什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？优秀财务团队具备的基本特征是什么？ 建设一个优秀的财务部门，经理的角色和职责是什么？如何提升财务部门的工作效率？如何考核和激励财务部门的员工？;我们的研究成果：建立优秀财务部门的基本步骤和内容;-Employee 人员;讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？;公司愿景与财务部门使命;事务;一分钟财务：财务/会计是什么？;?1) Accounting= Recording and reporting of transactions 最初的会计定义：会计就是记录和报告经济业务 2) Accounting= The art of recording, classifying and summarizing in a significant manner and in terms of money, transactions and events which are, in part at least, of a financial character, and interpreting the results thereof. 标准的会计定义：会计是一种表达的/技术（艺术化的技术），会计用货币计价的手段，记录、分类、汇总货币资金运动、经济业务、经济事项的财务特征，并解释财务结果 3) Accounting= Transfer Data into Information 现代的会计定义：会计是将企业业务活动产生的经济数据通过专门的方法转化为决策信息 4)Accounting = Understanding Communicating Information to External and Internal Accounting Customer 未来的知识经济时代的会计定义：会计就是通过财务人员的专业的方法理解企业经营活动中产生的信息并与企业外部和内部客户沟通并表达这些信息;公司愿景、财务使命和部门职能;;财务部门的具体工作目标举例;财务的角色认知;会计信息系统;沟通 Communication 用数字和图表说话 (情);-Employee 员工;财务人员职业素质构成？怎么发现优秀人才并留住他们？ 怎样给每个岗位找到合适的人？员工招聘的基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎样问问题、怎样发现合适的人、怎样鉴别不合适的人？ 怎么培训和发展员工？ 怎么发现团队的破坏者并处理他们？ 怎样才能不亏待老实人？;你是企业要的人吗?-RPCSC原则;情景游戏 – 现场招聘（30分钟）;对数字敏感, 能小心及精确地从事计算工作? 高度的分析及逻辑思考力? 敏锐的商业触觉 坚韧勤奋的工作态度 勇于面对压力 自信及诚实? 善于沟通及有良好的表达能力;Killer Questions：6 Fundamental Questions;财务部管理 职位 Financial Management Position;5;-Employee 人员;会计核算部;CFO / 财务总监;专业化分工(Work Specialization) 部门划分(Departmentalization) 指挥链(Chain of Command) 控制幅度(Span of Control) 集权与分权(Centralization Decentralization) 制式化/标准化(Formalization);常见财务职位;现场讨论;财务总监;-Employee 人员;;财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）;Standards 标准;项目、制度与流程;不同的流程会得到不同的效率、成本;;Education Package 风险管理与流程控制教育与培训 Corporate IBM Instructions Guideline公司政策指南与指引 Quarterly Reporting for HQ季度报告 SACA（Spring/Fall SACA）半年定期的流程评估 Internal ReviewAudit(Corporate Audit Preparation)内部控制与审计 Business Process （Draft of Process Review)流程建立与改进 Corporate Audit Program（Control Status）控制环境和状态检查 SOD-Separation of duties严格的职责分离审查 Asca应用系