部门绩效考核表格.docVIP

中国最权威的企业管理学习门户网站 　每个部门的工作性质不同，所制定的绩效考核制度也不一样，以下以财务部为例，为您提供一份部门绩效考核表，其它部门可根据实情进入相应修改。 　　文件编码：JH/QER/企/2003/056 NO： 　　部门： nb　　　　　　　　　　　sp; 部门负责人： 考核内容 权重 考评标准描述 考核小组成员考评 很好（90-100） 好（80-89） 一般（79-70） 欠佳（60-69） 差（60以下） 1 财务经营业绩 0.5 （该项分数由财务部测算、提供） 2 工作品质 0.1 部门计划完成出色，完全实现部门工作职责 部门工作计划任务达到要求，基本实现部门工作职责 部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段 部门工作任务未达到要求，部门职能削弱 工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态 3 工程设施设备管理情况 0.1 （该项分数由工程管理部考核、提供） 4 责任事故 0.1 无任何责任事故 无重大责任事故 发生一起重大责任事故 发生一起以上重大责任事故 5 人力资源管理与控制 0.1 注重人力资源管理，各项制度落实有效，保持合理的人员流动率 能落实人力资源相关管理制度，保持合理的人员流动率 基本执行人力资源相关制度，人员流动率略高（低） 人力资源相关制度落实较差，出现人员非正常流动现象 人力资源管理失控 6 经营管理 0.1 为公司经营管理提出建设性意见并被采纳 为公司经营管理提出可行性建议 为公司经营管理提出建议 没有提出可行性建议，但对公司经营管理现状比较了解 对公司经营管理状况漠不关心 7 顾客满意度 0.1 顾客非常满意，没有被投诉 没有被投诉，顾客有良好反映 没有被投诉，顾客反映一般 偶尔被投诉 经常被投诉 8 团队建设及与其他部门的配合、协作 0.1 团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高 具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作 部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿 部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合 该部门的综合得分： 分 （最高分为120分） 该部门绩效考核系数： 考核小组成员： 该部门成绩与优势： 该部门需改进之处： 部门负责人签字： 年 月 日