建设工程项目管理___项目的采购模式.ppt

（四）施工任务委托模式 1、施工总承包模式 （General Contractor） 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * 监理 施工联合体或施工合作体 TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 施工联合体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工联合体 以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 施工合作体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工合作体 分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 Managing Contractor 简称MC 意为管理的承包 2、施工总承包管理模式 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 施工 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 施工总承包管理模式的合同结构(1) MC单位与分包单位不签约型 … … 必须参加工程分包招标的投标 分包合同的招标工作转由业主负责 施工总承包管理模式的合同结构(1) MC单位与分包单位不签约型又根据以下任务分类: 招投标 向承包商付款 分包商合同款由MC单位支付 分包商合同款由业主直接支付 施工总承包管理模式的合同结构(2) MC单位与分包单位签约型 业 主 施工总承包管理单位 分包商1 分 包商2 设计单位 … 分 包商m 分 供货商n 分 供货商1 分 供货商2 … 供货商 分包商 * * *注：此为业主自行发包的部分 优点： 1、可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，为业主统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2、可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期； 3、管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，有利于减少设计变更； 缺点： 1、与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可从管理中获得效益； 2、由于项目的造价、质量和进度控制过度依赖管理承包商，如果管理承包商水平不高或责任心不强，容易出现责任争端。 MC模式的优缺点 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 MC与GC相比的优点 MC模式与CM模式的区别 CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 课后资料调查 1、什么是“代建制” 2、我国现行的 “代建制”与国际上的CM模式、EPC模式有什么联系和区别。 工程项目采购模式的策划 业主方在确定工程项目管理模式时应考虑的主要因素 法律、行政法规、部门法规以及项目所在地的法规与规章和当地政府的要求； 资金来源：融资有关各方对项目的特殊要求； 项目管理经验：业主方以及拟聘用的咨询（监理）单位或管理单位对某种模式的管理经验是否适合该项目，有无标准的合同范本； 项目的复杂性和对项目的时间进度、质量等方面的要求 建设市场情况：在市场上能否找到合格的管理和实施单位（如工程咨询公司、项目管理公司、总承包商、承包商、专业分包商等）。 工程项目采购模式的策划 一个项目可以选择多种项目管理模式 工程项目管理模式均由业主选定，但总承包商也可选用一些他需要的项目管理模式，例如设计－建造总承包商可以选用CM模式来向有特长的专业承包商发包一部分工程，自己充当“代理型CM经理”的角色，而留下一部分工程自己施工。 当业主方的项目管理能力比较强时，也可以将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。 DB模式 业主 项目经理 设计方 管理承包商 施工承包 施工承包 施工承包 施工总承包商 自己施工 分包商 D-B承包商 设计分包 施工分包 侯机大楼 跑道 外部停车库 MC模式 GC模式 英国一民用机场建设项目采用的三种项目管理模式 项目不同部分使用不同的项目管理模式 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ ppt资料 第三讲 工程项目的采购模式 什么是工程项目采购模式？ 采购（Procurement）的定义 选择购买——《新华字典》 达成项目范围的工作而从执行组织外部