战略管理 第12章 领导与战略实施.pdf

精品课程教材 战略管理 主 编：邵一明 中国人民大学出版社 第12章 领导与战略实施 第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施 学习目标：  了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点；  掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容 与方法；  理解动态相辅和动态相乘效果的内容；  了解企业文化的含义、作用；  掌握战略实施与企业文化的关系、二者的协调方式；  了解实现组织文化变革的策略；  掌握战略领导在战略实施中的任务；  了解战略领导应具有的素质、战略领导应遵循的原则；  掌握战略领导的战略实施艺术与行为模式。 第1节资源配置与战略实施 战略与资源的关系 促进有效利用 资源 战略 保证实施 促进有效储备 第1节资源配置与战略实施 采购与供应实力 经营管理的实力 生产能力与产品实力 战略资 技术开发实力 源的内 市场与促销实力 容 人力资源实力 财务实力 时间、信息等无形资源的把握能力 第1节资源配置与战略实施 企业战略资源的特点： 1 战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划 2 企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的不确定性 3 战略资源的可替代性程度高 4 无形资产的影响程度难以准确地预测 第1节资源配置与战略实施 利用价值链分析战略资源 怎样才是生产能力的理想水 新产品或改造产品的原料 平？企业应在何地建厂？企 从哪里获得？公司应该依 业应在何时对所需厂房投 靠一家还是多家供应商？ 资？新战略需要什么技能？ 供应成本是多少？是否可 企业需要何种水平的人力资 以降低？现有的供应商合 源？…………….. 适吗？………… 物流的输入 生产运营 企业的运输和仓储系统是否 有效？企业采用何种订货制 度？企业是否具备合适的库