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PAGE 7 第七章资源配备计划 第一节设备、劳动力配备计划 一、主要机械设备计划 （一）机械设备计划进场时间为2016年4 （二）本工程机械设备配置原则 1.满足施工技术与施工质量的需求。 2.确保工程所需设备及时进场，重点施工部位优先配置。 3.依照施工工期投入充足的技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备。 4.优化组合，保证机械配套使用，充分发挥机械性能。 5.配备设备时考虑适当的备用余量。 6.选配性能良好的设备进场。 7.配备设备性能要适中。 8.配备充足的配件。 （三）根据工期分析及我企业的实力拟投入本工程的主要施工机械及检测设备见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表和附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表，并配备技术熟练的机械手和高水平的机修工。 （四）施工机械设备的养护 要坚持清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，填写运转和日常检查记录表。杜绝违章操作违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求操作，操作人员要严格执行操作规程和维护保养制度。 二、人员配备计划 （一）根据本工程施工特点，组建土方施工队、混凝土施工队、金属结构安装施工队、桥施工队及机动队。各施工队各负其责、协同、交替作业，保证按计划完成施工任务。其中计划安排管理人员6人，技术人员12人，工长4人，高级工6人，中级工145人，初级工50人。劳动力进场时间为2016年4 （二）根据本工程特点，结合施工工序的先后安排及各阶段施工工程量，确定各阶段劳动力配备。并遵循以下原则： 1.按专业进行组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 2.劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 3.劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4.新工人进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工及环境保护教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 5.各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和满足工期要求。 第二节其他施工生产资源类的配备计划 一、工程开工前，安排专人落实柴油等材料的货源、运输和储存等，根据工程需要分期分批进场，以满足连续施工的要求，保证工程顺利进行。 二、油料等在开工前准备阶段就可进场，进场时间为2016年4 三、做好材料供应工作，在指挥部（项目经理部）统一协调下，按经监理批准的施工进度的要求编制材料采购计划，避免停工待料和部分材料提前进场造成资源浪费及不必要的损耗。结合主体工程用材料试验结果所确定的料厂、加大资金投入，确保材料保质保量提前进场，保证施工用材料的供给。 四、材料采购计划提前15d-20d提出，并提前询价。 五、提供合格供货商名录，在各项工程施工半个月前，现场材料组及采购人员要与业主一起落实好厂家、货源，提前提供样品给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质量、比价格、比服务的原则进行运作，所用产品证书齐全，质量过硬，以确保工程质量。 六、材料一旦出现短缺，要立即寻找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的材料供应网络。 七、场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 八、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工要求，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。 九、严格按程序文件运转，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。 十、各种原材料进场后必须经检验合格后方可使用，专职检验员及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。 十一、对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 十二、加强施工的预见性，所有材料及半成品应较实际进度提前进场，确保施工顺利进行。 十三、生活、办公资源及其他临时设施配备 为保证生活及生产需要，配备应急工程车、面包车各一台。 电脑四台、四合一打印机一台、对讲机18部，手机18部。 其他小型机具如水槽、水罐、油罐、电缆、钢丝绳、照明设备、供水