领导层如何理解QHSE管理体系.pdf

领导层如何理解领导层如何理解HSEHSE管理体系管理体系 目录  一、HSE管理体系的基本要求和特点  二、对HSE体系的常见误解  三三、、如何学习和理解体系文件如何学习和理解体系文件  四四、各级领导的职责各级领导的职责 一、、HSEHSE管理体系的管理体系的 基本要求和特点 职业健康安全管理体系和要素间的关系 4.6 管理评审 4.4.1机构和职责 4.5.3记录 4.2 方针 4.4.2培训、意识与能力 和记录管理 44.44.33协商交流协商交流 4.3.1危险源辨识、 4.4.6运行控制 4.5.1绩效 风险评价和 44.33.33 目标目标 4.3..3.4OOHSS 4.4.74.4.7应急预案应急预案 测量与监测测量与监测 风险控制计划风险控制计划 管理方案 与响应 4.5.2事故、 4.3.24.3.2 法律及法律及 4.4.44.4.4 文件文件 事件事件、、不符合不符合 法规要求 4.4.5 文件和资料控制 纠正与预防措施 44.55.44审核审核 HSEHSE体系管理与体系管理与 企业传统管理的主要区别 管理的规范化与系统化 管理的可见证性（文件化与记录） 持续改进的机制持续改进的机制 过程方法与质量管理的核心思想过程方法与质量管理的核心思想 二二、对对HSEHSE体系的常见误解体系的常见误解 误解一 贯标是套用某些模式化的管理要求，形成一 套文件套文件，并通过验收获得证书并通过验收获得证书 管理体系要达到的目标 全员教育、意识提升 责权分明、管理有序  自我监督自我监督，，持续改进持续改进 我们应该有哪些意识 质量意识、服务意识 环境责任、节约意识 安全预防安全预防、风险意识风险意识 有序的管理期望什么 每项工作都明确： 做什么、 在哪做在哪做、 谁来做 什么时间做 怎么做怎么做 不能完成工作要求怎么办 监督落实监督落实 分析原因 纠正与预防措施 误解二 贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持 贯标办的工作贯标办的工作 贯标与每个密切相关 贯标涉及所有部门，所有岗位，所有员工 贯标是帮助各部门理顺管理，改进工作 各部门积极参与贯标首先是自身管理获益各部门积极参与贯标首先是自身管理获益 误解三 贯标工作的主要难度是形成一套符合要求的 文件文件 贯标的主要成果是形成的全面完整的管理文贯标的主要成果是形成的全面完整的管理文 件 人是贯标工作的核心 培养培养一批熟悉体系管理思想和方法的骨干批熟悉体系管理思想和方法的骨干 是贯标工作真正获得生命力的关键 误解四 贯标有很多要求过于教条，与实际并不能结 合合，因此